استراتيجية الموارد البشرية والتميز في الإدارة الإستراتيجية

نظرة عامة

من خلال حضور هذه الدورة ، سوف تستكشف الدور المحدد المطلوب من المدير الاستراتيجي في المؤسسة.

لم تتغير الطبيعة الأساسية للمنظمات ، ووتيرة التغيير تتحرك بشكل أسرع. في الموارد البشرية ، كما هو الحال في أجزاء كثيرة من المنظمة ، يُطلب منا تحقيق المزيد إما باستخدام نفس الموارد أو أقل. هذا هو الوقت المناسب لكي تكون أكثر إستراتيجية في نظرتك وأفعالك. لم يعد إنجاز المهام اليومية يضمن التوظيف لأي منا. علينا أن نفكر ونتصرف بطريقة أكثر تفكيرًا واستراتيجية لإضافة قيمة لمنظمتنا وعملنا. ستأخذك هذه الدورة خلال الخطوات اللازمة لتحقيق ذلك.

تتضمن الدورة زيارات ميدانية للمنظمات ذات الصلة بالدورة التدريبية حتى يتمكن المندوبون من تطوير فهم لكيفية عمل معاصريهم في العالم الحقيقي.

ستختتم الدورة بملخص لنقاط التعلم الرئيسية ، متبوعًا بتمرين تخطيط العمل بهدف تطبيق المعرفة والمهارات المكتسبة فور عودتك إلى العمل. يتوفر الدعم بعد الدورة التدريبية أيضًا فيما يتعلق بتنفيذ خطة العمل الخاصة بك ، حتى ستة (6) أشهر بعد الانتهاء من الدورة التدريبية.

Joshua Sortino / unsplash

جدول أعمال

القدرة التشغيلية

• نمذجة الأعمال
• سلاسل التوريد المرنة
• ضمان الجودة
• أنظمة العجاف

تخطيط استراتيجي

• دورة التخطيط الاستراتيجي
• مراجعة وتحديث
• التعديلات الإضافية مقابل إعادة الهيكلة الرئيسية

قيادة التغيير الاستراتيجي

• محركات التغيير
• بناء وكسب الدعم
• ادارة مشروع
• تغيير الإدارة

زيارة موقع

• زيارة صناعية لمنظمة ذات صلة.
• نظرة ثاقبة على العمل الداخلي للشركات.
• فرصة للتعلم من خلال التفاعل مع المهنيين الممارسين.

استراتيجية الموارد البشرية

• الطبيعة الاستراتيجية للموارد البشرية
• نماذج الموارد البشرية - نقاط القوة والضعف
• نموذج شريك الأعمال الاستراتيجي

استراتيجية التطوير التنظيمي

• أنشطة التطوير التنظيمي
• صياغة وتنفيذ استراتيجية التطوير التنظيمي
• تغيير الثقافة

استراتيجية إدارة المعرفة

• نوعا المعرفة
• مجموعة أدوات إدارة المعرفة
• إدارة المعرفة كجزء من الثقافة التنظيمية

زيارة موقع

• زيارة صناعية لمنظمة ذات صلة.
• نظرة ثاقبة على العمل الداخلي للشركات.
• فرصة للتعلم من خلال التفاعل مع المهنيين الممارسين.

استعراض الدورة

• ملخص وملخص لأهداف التعلم الرئيسية
• تخطيط العمل

الجمهور المستهدف

هذه الدورة مناسبة ل:

• المديرين ونواب المديرين على مستوى مجلس الإدارة ، وجميع كبار المديرين الآخرين المسؤولين عن تحقيق الأهداف الإستراتيجية للمنظمة ويمكنهم تخصيص الموارد لتحقيقها.
• مدراء الموارد البشرية
• رؤساء وظائف الموارد البشرية
• شركاء أعمال الموارد البشرية
• كبار المديرين التنفيذيين والمديرين والمستشارين والضباط الذين يرغبون في المساهمة في تطوير وتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية.
• الرؤساء والرؤساء وأعضاء مجلس الإدارة ورؤساء الأقسام وجميع من هم على أعلى المستويات في أي مؤسسة مهتمون بتطوير معرفة متعمقة لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية.

نتائج التعلم

عند الانتهاء من هذه الدورة ، ستتمكن من فهم:

• دور القائد الاستراتيجي - على وجه التحديد كيف يتعلق الأمر بالتمويل والموارد البشرية والبيانات / المعلومات والقدرة التشغيلية للمنظمة لتحقيق أهدافها الاستراتيجية.
• الطبيعة الاستراتيجية للموارد البشرية.
• عملية صياغة وتنفيذ استراتيجية التطوير التنظيمي.
• معنى وأهمية إدارة رأس المال البشري (HCM).
• النهج لتطوير استراتيجيات إدارة المعرفة.
• منظور عملي حول ممارسات العمل المعاصرة في مجال عملك.
• كيفية تنفيذ خطة العمل في مكان عملك باستخدام المعرفة والمهارات المكتسبة من خلال الدورة.