إدارة البرامج الناجحة
Convertas
معلومات أساسية
موقع الحرم الجامعي
Dubai, الإمارات العربية المتحدة
اللغات
انجليزي
شكل الدراسة
في الحرم الجامعي
المدة الزمنية
5 days
الوتيرة
دوام كامل
رسوم دراسية
USD ٣٬٩٩٥ / per course *
أخر موعد للتسجيل
أتصل بالجامعة
اقرب موعد للبدء
أتصل بالجامعة
* ضريبة القيمة المضافة لورشة عمل مدتها خمسة أيام عقدت في أحد مؤتمرات المؤتمرات في دبي ، بما في ذلك استراحات الشهادة والغداء وقهوة.
المنح الدراسية
استكشف فرص المنح الدراسية للمساعدة في تمويل دراستك
مقدمة
تضفي دورة "إدارة البرامج الناجحة" المعرفة بمبادئ MSP® وموضوعات الحوكمة والتدفقات التحويلية المحددة في إطار MSP® ، وهو أحد معايير إدارة المشاريع الشهيرة.
ستؤدي أدوار ومسؤوليات إدارة البرنامج الموضحة في هذه الدورة إلى تعزيز قدرتك على المشاركة وتلبية متطلبات العمل الخاصة بعملائك. مع هذا التدريب ، سوف تكون قادرًا على إظهار مهارات أفضل لإدارة البرنامج ، وتحسين القدرة على التكيف ، والمرونة عند العمل في بيئة برنامج متقلبة ومتغيرة باستمرار.
الأهداف
- اكتساب المعرفة والمهارات ذات الصلة المطلوبة MSP Foundation
- تطوير فهم كيف تتناسب المشروعات مع البرنامج
- امتلاك معرفة عملية وإظهار التزام قوي بمبادئ وعمليات إدارة البرنامج
- تطوير نهج موجه نحو حل لتخفيف المخاطر ، وإدارة القضايا ، ومراقبة الجودة ، وإدارة أصحاب المصلحة
- تكون في وضع يمكنها من تحديد وتوجيه استراتيجية إدارة برنامج المنظمة
الذي ينبغي أن يحضر
- المهنيين العاملين في إدارة البرنامج دور
- كبار مدراء المشاريع
- مدراء البرنامج
- مدراء العمليات
- المهنيين ضمان الجودة
وحدات
اليوم 1
MSP® مقدمة ونظرة عامة
- ما هو البرنامج؟
- ما هي إدارة البرنامج؟
- هيكل MSP®.
MSP® الإطار والمفاهيم
- مبادئ
- موضوعات الحوكمة
- تدفق التحويلية
- استراتيجيات وخطط الإدارة
اليوم الثاني
رؤية
- ما هي "الرؤية"؟
- ما الذي يجعل بيان الرؤية جيدة؟
تحديد برنامج
- ولاية البرنامج
- الارتباط بالسياسة والاستراتيجية
- إعداد موجز البرنامج
- التخطيط لتحديد البرنامج
يوم 3
تحديد برنامج
- إنشاء تخطيط وضبط وثيقة تعريف البرنامج
- ما هي خطة البرنامج وكيف تم تطويرها؟
- ملف المشروع
- توفير الموارد والجدولة
التنظيم ومكتب البرنامج
- التنظيم والقيادة
- الهيكل التنظيمي
- الأدوار الرئيسية ومسؤولياتها
- ما هو مكتب البرامج وما الخدمة التي يقدمها؟
اليوم الرابع
القيادة ومشاركة أصحاب المصلحة
- القيادة بدلا من الإدارة.
- كيف يشارك "القادة" بنشاط أصحاب المصلحة.
- تحليل والتفاعل مع أصحاب المصلحة.
- خرائط أصحاب المصلحة والمصفوفات.
تقديم القدرة وتحقيق الفوائد
- بدء وإغلاق المشاريع.
- الحفاظ على التوافق مع البرنامج.
يوم 5
إدارة الجودة
- عوامل النجاح الحاسمة.
- نطاق إدارة جودة البرنامج.
- عمليات الجودة.
- إدارة التكوين.
- إستراتيجية وخطة إدارة الجودة.
- إستراتيجية وخطة إدارة المعلومات.
إدارة المخاطر وحل المشكلات
- المبادئ والنهج والاستراتيجية لإدارة المخاطر وحل المشكلات.
- إدارة ومراقبة التغييرات.
عن المدرسة
أسئلة
دورات مماثلة
أساسيات إدارة المشروع
- London, المملكة المتحدة
قيادة إدارة المشاريع
- London, المملكة المتحدة
إدارة المشاريع المتقدمة
- London, المملكة المتحدة