تمويل واستراتيجية القطاع العام المتقدمة
London Business Training & Consulting
معلومات أساسية
موقع الحرم الجامعي
London, المملكة المتحدة
اللغات
انجليزي
شكل الدراسة
في الحرم الجامعي
المدة الزمنية
3 weeks
الوتيرة
دوام كامل
رسوم دراسية
GBP ٨٬٢٢٥
أخر موعد للتسجيل
أتصل بالجامعة
اقرب موعد للبدء
أتصل بالجامعة
مقدمة
هذه الدورة مخصصة لأي شخص يحتاج إلى فهم أساسي لتمويل الأعمال ورؤى في عملية صنع القرار التشغيلي. سوف تكون:
- تظهر للموظفين العملياتي العواقب المالية لأنشطتهم.
- إثبات الجمع بين مؤشرات الأداء الرئيسية والمعلومات الإدارية المنتظمة أمر حيوي للنجاح التشغيلي للمؤسسة.
- شرح كيف تساهم الوظيفة المالية في الاستخدام الفعال للموارد.
من خلال حضور هذه الدورة ، سيتعلم الموظفون غير الماليين الذين يحتاجون إلى توسيع فهمهم للتمويل كيف يمكن أن يحدث هذا فرقًا في الإدارة المالية لمنظمتهم. سوف تفهم:
- دور التمويل في تنفيذ المشاريع.
- كيف يؤثر أصحاب المصلحة في المنظمة على أدائها المالي ونموها.
- الأنشطة في تحديد أهداف التسعير والسياسات والاستراتيجيات.
ستوفر هذه الدورة أيضًا نظرة ثاقبة وفهمًا لإنشاء وتخطيط تسليم سياسات القطاع العام الصعبة بشكل ناجح. وهو يحلل الأولويات الإستراتيجية العديدة والمتضاربة في كثير من الأحيان داخل القطاع العام ، وكيفية الوصول إلى حل وسط ، بحيث يمكن إنشاء وتنفيذ سياسة متماسكة ومتماسكة. نناقش المتطلبات الأساسية لعملية التخطيط الاستراتيجي المنظم. ومع ذلك ، من الضروري أن نتذكر أن التخطيط الاستراتيجي يحدث في سياق سياسي أوسع ، والذي غالبًا ما يكون في حالة تغير مستمر ، ويخضع لعدد كبير من المصالح والتأثيرات ، لذلك لا يمكن تنفيذ مثل هذه الإستراتيجية بمعزل عن غيرها. يعد فهم أصحاب المصلحة وتقديرهم واستشارةهم أمرًا ضروريًا لتحقيق نتيجة ناجحة لأي سياسة ، حتى نفكر بعمق في كيفية تحقيق ذلك. ومع ذلك ، لا يمكن تنفيذ السياسة بدون موارد تحتاج إلى تقييم وتقييم ومطابقة المتطلبات لتحقيق النتائج المطلوبة ، والتي ندرسها في هذه الدورة.
ستختتم الدورة بملخص لنقاط التعلم الرئيسية ، يليها تمرين تخطيط العمل بهدف تطبيق المعرفة والمهارات المكتسبة فور عودتك إلى العمل. يتوفر أيضًا دعم ما بعد الدورة التدريبية فيما يتعلق بتنفيذ خطة العمل الخاصة بك ، حتى ستة (6) أشهر بعد الانتهاء من الدورة التدريبية.
جدول أعمال
أهمية الإدارة المالية
- عناصر الإدارة المالية
- مصطلحات ومصطلحات المحاسبة الرئيسية
- كيف يختلف النقد والربح
- بيانان رئيسيان للتقارير المالية: بيان الدخل والميزانية العمومية
قياس النجاح المالي
- قياس نجاح الإدارة
- قياس المخاطر والعائد
- أهمية التدفق النقدي ورأس المال العامل
- الميزانية ومراقبة الميزانية
إدارة الموارد المالية
- أهمية سلوك التكلفة
- ادارة التكاليف
- المصروفات التشغيلية و النفقات الرأسمالية
- كسر حتى التحليل
التواصل مع زملائك في المحاسبة
- تحديد حاجتك للمعلومات المالية
- جعل التواصل والتغذية الراجعة منهجية ومنهجية
- استخدام التدريب ثنائي الاتجاه لتحسين التفاهم المتبادل
الاستثمار والإدارة المالية للمشاريع طويلة الأجل
- تقييم المشروع
- تقدير المشروع
- الميزانية
- ادارة مالية
الإدارة المالية - توقعات أصحاب المصلحة
- تحديد أصحاب المصلحة
- المساءلة أمام أصحاب المصلحة
- بيت القصيد الثلاثي
- مستويات سيطرة المستثمر
قرارات التسعير
- التسعير الاستراتيجي
- هيكل السعر
- سياسة التسعير
- تحليل التكاليف والأرباح
اتخاذ قرارات الإدارة المالية
- تحديد القرارات التي تتخذها
- اتخاذ قرار بشأن الدعم الذي تحتاجه لتحديد المعلومات المالية ذات الصلة المطلوبة لاتخاذ تلك القرارات
- أمثلة ودراسات حالة
الرؤية الاستراتيجية والتخطيط
- الأولويات الاستراتيجية: تحديد أهداف ذات مغزى
- عملية التخطيط الاستراتيجي
- دمج التأثيرات والمصالح المعقدة في وضع الإستراتيجية
- التحليل الداخلي
السياسة والقطاع العام
- توقع الحكومات والسياسيين المتغيرة والاستجابة لها
- موظفو الخدمة المدنية الذين يعملون مباشرة مع الممثلين المنتخبين
- مواءمة وحل الصراع بين الأهداف السياسية والمطالب المتضاربة والأولويات المتعارضة.
- الحفاظ على استمرارية معايير الخدمة
تحديد أصحاب المصلحة والتحليل والمواءمة والمشاركة
- تحديد جميع أصحاب المصلحة ومراقبة التغييرات داخل وبينهم
- بناء العلاقات مع أصحاب المصلحة بشكل مناسب
- كيفية إدارة المصالح والأهداف المتنافسة والمتضاربة
- قم بصياغة خطة شاملة لإشراك جميع أصحاب المصلحة وتحفيزهم وإشراكهم ومراقبتهم ، لا سيما أثناء تغييرهم.
تقييم الموارد وتخصيصها
- تقييم الموارد الحالية المتاحة
- التقييم المنظم لمجموعات الموارد المطلوبة
- تخصيص الموارد بكفاءة وفعالية
- الحصول على أقصى استفادة من كل مورد
مراجعة الدورة
- ملخص وملخص لأهداف التعلم الرئيسية
- تخطيط العمل
الجمهور المستهدف
هذه الدورة مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستكون ذات قيمة حقيقية لذوي الخبرة أو الجدد أو الطامحين:
- الأمناء الدائمون وأمناء مجلس الوزراء وجميع موظفي الخدمة المدنية.
- C-Suite ضباط ورؤساء المنظمات غير الربحية والجمعيات الخيرية.
- كبار مسؤولي القطاع العام الذين يعملون مباشرة لقيادة السياسيين.
- واضعو السياسات والمديرون والمخططون المنتخبون والمعينون في الحكومات والوكالات العامة والمنظمات غير الهادفة للربح.
- أعضاء مجلس المدينة ورؤساء البلديات ومديرو المدينة والمسؤولون والمخططون.
- كبار المسؤولين الذين يعملون مع الخدمات العامة لتحقيق نتائج مجتمعية أوسع ، على سبيل المثال ، الصحة العامة والرفاهية ، والتنمية الاقتصادية ، والعلاقات المجتمعية.
- رؤساء الشرطة ورؤساء الاطفاء وموظفوهم.
- أعضاء مجلس إدارة المدرسة والمسؤولون والموظفون.
- أعضاء مجلس الإدارة وأمناء الشركة.
- المديرين غير التنفيذيين
- المدراء ونواب المديرين وكبار المديرين.
- رؤساء الأقسام
- قادة التحول
- مديري التغيير
- مديرو وموظفو المسؤولية الاجتماعية للشركات والاستدامة.
- مديرو المخاطر والمهنيون.
- مديرو العلاقات المجتمعية والمسؤولون التنفيذيون.
- مدراء ومسؤولو الصحة والسلامة والبيئة.
- المدراء القانونيون والامتثال والمهنيون.
- المديرين والموظفين الذين يرغبون في تطوير ممارسات استراتيجية مسؤولة.
- المديرين والموظفين المعنيين بالتأثير أو تنفيذ الاستراتيجيات التنظيمية.
- أولئك الذين يرغبون في الاستفادة من جميع الفرص الاستراتيجية لمنظماتهم واغتنامها.
- أولئك الذين يرغبون في تعزيز النجاح الاستراتيجي لمنظمتهم.
- الموظفون الذين يرغبون في تحسين فهمهم للكيفية التي يمكن أن تساعد بها المحاسبة والتمويل في اتخاذ قراراتهم وكيف يؤثر ذلك على الوضع المالي للمؤسسة.
- الموظفون الذين يحتاجون إلى توسيع فهمهم للتمويل ليشمل أنشطة تشغيلية أكثر تحديدًا.
نتائج التعلم
عند الانتهاء من هذه الدورة ، سوف تكون قادرًا على فهم:
- أهمية التمويل في اتخاذ القرارات التشغيلية.
- العلاقة بين التدابير التشغيلية والمالية.
- لماذا يمكن أن يساعد الفهم الأعمق لسلوك التكلفة والتكلفة موظفي التشغيل.
- دور التمويل في تسليم المشروع.
- دور أصحاب المصلحة وتأثيرهم على الأداء المالي للمؤسسة.
- العمليات التي تدخل في تحديد الأسعار.
- العوامل الرئيسية التي تؤدي إلى نجاح القطاع العام والتخطيط غير الهادف للربح ومعرفة كيفية تطبيقها.
- دور وتأثير السياسة في تخطيط وتعديل السياسة الاستراتيجية.
- كيفية تحديد جميع أصحاب المصلحة وتقدير أهمية اتباع نهج منظم للتشاور والمشاركة والتواصل.
- الموارد الموجودة حاليا ، وتلك المطلوبة وكيفية زيادة قدرة وإمكانيات الموارد الإجمالية.
- كيفية تنفيذ خطة العمل في مكان عملك باستخدام المعرفة والمهارات المكتسبة من خلال الدورة.