تمويل القطاع العام والتميز في الإدارة الإستراتيجية
London Business Training & Consulting
معلومات أساسية
موقع الحرم الجامعي
London, المملكة المتحدة
اللغات
انجليزي
شكل الدراسة
في الحرم الجامعي
المدة الزمنية
3 weeks
الوتيرة
دوام كامل
رسوم دراسية
GBP ٨٬٢٢٥
أخر موعد للتسجيل
أتصل بالجامعة
اقرب موعد للبدء
أتصل بالجامعة
مقدمة
من خلال حضور هذه الدورة ، سيتعلم الموظفون غير الماليين الذين يحتاجون إلى توسيع فهمهم للتمويل كيف يمكن أن يحدث هذا فرقًا في الإدارة المالية لمنظمتهم. سوف تفهم:
- دور التمويل في تنفيذ المشاريع.
- كيف يؤثر أصحاب المصلحة في المنظمة على أدائها المالي ونموها.
- الأنشطة في تحديد أهداف التسعير والسياسات والاستراتيجيات.
ستوفر هذه الدورة أيضًا نظرة ثاقبة وفهمًا لإنشاء وتخطيط تسليم سياسات القطاع العام الصعبة بشكل ناجح. وهو يحلل الأولويات الإستراتيجية العديدة والمتضاربة في كثير من الأحيان داخل القطاع العام ، وكيفية الوصول إلى حل وسط ، بحيث يمكن إنشاء وتنفيذ سياسة متماسكة ومتماسكة. نناقش المتطلبات الأساسية لعملية التخطيط الاستراتيجي المنظم. ومع ذلك ، من الضروري أن نتذكر أن التخطيط الاستراتيجي يحدث في سياق سياسي أوسع ، والذي غالبًا ما يكون في حالة تغير مستمر ، ويخضع لعدد كبير من المصالح والتأثيرات ، لذلك لا يمكن تنفيذ مثل هذه الإستراتيجية بمعزل عن غيرها. يعد فهم أصحاب المصلحة وتقديرهم واستشارةهم أمرًا ضروريًا لتحقيق نتيجة ناجحة لأي سياسة ، حتى نفكر بعمق في كيفية تحقيق ذلك. ومع ذلك ، لا يمكن تنفيذ السياسة بدون موارد تحتاج إلى تقييم وتقييم ومطابقة المتطلبات لتحقيق النتائج المطلوبة ، والتي ندرسها في هذه الدورة.
يعطي هذا المساق نظرة عميقة على العوامل المعقدة والمترابطة التي تساعد أو تعيق التنفيذ الناجح لسياسة القطاع العام. الغالبية العظمى من سياسات القطاع العام لا تحقق النتائج المرجوة منها. غالبًا ما يتجاوزون الميزانية ؛ متأخرة بشكل غير عادي لها عواقب غير مقصودة ؛ لا تحقق مستوى الخدمة المطلوب ؛ ليست ذات صلة غير مرغوب فيهم أو يتلاشى فقط. تقدم الدورة فهماً لكيفية ولماذا يمكن أن تعمل استراتيجية القطاع العام. يوفر أدوات وتقنيات ونماذج حول كيفية فهم الاحتياجات والمتطلبات ، ثم إدارة التأثيرات والاهتمامات ، لضمان نتائج سياسية ناجحة. إنه يركز على كيفية إنشاء وتنفيذ وتقييم وتعديل السياسة أثناء تقدمها. نقوم بتحليل العوامل الرئيسية المطلوبة للتنفيذ الناجح على المستويات العالمية والوطنية والمحلية. المخاطر والأزمات موجودة دائمًا في الساحة السياسية ونناقش كيفية تحليل وتوقع وتقييم والتعامل مع هذه الأزمات وغيرها من الأزمات المحددة التي قد تنشأ في أي وقت والتأكد من أنها لا تحيد عن تقديم الخدمات عالية الجودة المتوقعة والمطلوبة.
ستختتم الدورة بملخص لنقاط التعلم الرئيسية ، يليها تمرين تخطيط العمل بهدف تطبيق المعرفة والمهارات المكتسبة فور عودتك إلى العمل. يتوفر أيضًا دعم ما بعد الدورة التدريبية فيما يتعلق بتنفيذ خطة العمل الخاصة بك ، حتى ستة (6) أشهر بعد الانتهاء من الدورة التدريبية.
جدول أعمال
الاستثمار والإدارة المالية للمشاريع طويلة الأجل
- تقييم المشروع
- تقدير المشروع
- الميزانية
- ادارة مالية
الإدارة المالية - توقعات أصحاب المصلحة
- تحديد أصحاب المصلحة
- المساءلة أمام أصحاب المصلحة
- بيت القصيد الثلاثي
- مستويات سيطرة المستثمر
قرارات التسعير
- التسعير الاستراتيجي
- هيكل السعر
- سياسة التسعير
- تحليل التكاليف والأرباح
اتخاذ قرارات الإدارة المالية
- تحديد القرارات التي تتخذها
- اتخاذ قرار بشأن الدعم الذي تحتاجه لتحديد المعلومات المالية ذات الصلة المطلوبة لاتخاذ تلك القرارات
- أمثلة ودراسات حالة
الرؤية الاستراتيجية والتخطيط
- الأولويات الاستراتيجية: تحديد أهداف ذات مغزى
- عملية التخطيط الاستراتيجي
- دمج التأثيرات والمصالح المعقدة في وضع الإستراتيجية
- التحليل الداخلي
السياسة والقطاع العام
- توقع الحكومات والسياسيين المتغيرة والاستجابة لها
- موظفو الخدمة المدنية الذين يعملون مباشرة مع الممثلين المنتخبين
- مواءمة وحل الصراع بين الأهداف السياسية والمطالب المتضاربة والأولويات المتعارضة.
- الحفاظ على استمرارية معايير الخدمة
تحديد أصحاب المصلحة والتحليل والمواءمة والمشاركة
- تحديد جميع أصحاب المصلحة ومراقبة التغييرات داخل وبينهم
- بناء العلاقات مع أصحاب المصلحة بشكل مناسب
- كيفية إدارة المصالح والأهداف المتنافسة والمتضاربة
- قم بصياغة خطة شاملة لإشراك جميع أصحاب المصلحة وتحفيزهم وإشراكهم ومراقبتهم ، لا سيما أثناء تغييرهم.
تقييم الموارد وتخصيصها
- تقييم الموارد الحالية المتاحة
- التقييم المنظم لمجموعات الموارد المطلوبة
- تخصيص الموارد بكفاءة وفعالية
- الحصول على أقصى استفادة من كل مورد
سياسة القطاع العام - التخطيط والمراجعة الاستراتيجية
- تحليل شامل لفشل سياسة القطاع العام
- تقنيات النجاح الاستراتيجي
- كيف تحقق السياسات الناجحة النتائج المرجوة
- التأثيرات العالمية والوطنية والمحلية
تنفيذ استراتيجية القطاع العام
- العوامل الرئيسية للتنفيذ الناجح
- التكيف مع التغييرات في القيادة
- إدارة المشاريع وتنمية القدرات
- مراقبة النتائج وقياسها واختبارها وإعادة تعديلها مقابل الأهداف.
أزمة القطاع العام وإدارة المخاطر الإستراتيجية
- دورة إدارة المخاطر
- تحديد وتقييم مصادر المخاطر
- القرارات الممكنة التي يمكن اتخاذها لمواجهة المخاطر
- رد فعل الأزمة والتحكم والاستجابة
التغلب على التحديات الاستراتيجية في القطاع العام
- التحديات الخارجية
- التحديات الداخلية
- إعادة الهيكلة الرئيسية مقابل التعديلات الإضافية
- التغيير هو القاعدة وليس الاستثناء
مراجعة الدورة
- ملخص وملخص لأهداف التعلم الرئيسية
- تخطيط العمل
الجمهور المستهدف
هذه الدورة مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستكون ذات قيمة حقيقية لذوي الخبرة أو الجدد أو الطامحين:
- الأمناء الدائمون وأمناء مجلس الوزراء وجميع موظفي الخدمة المدنية.
- C-Suite ضباط ورؤساء المنظمات غير الربحية والجمعيات الخيرية.
- كبار مسؤولي القطاع العام الذين يعملون مباشرة لقيادة السياسيين.
- واضعو السياسات والمديرون والمخططون المنتخبون والمعينون في الحكومات والوكالات العامة والمنظمات غير الهادفة للربح.
- أعضاء مجلس المدينة ورؤساء البلديات ومديرو المدينة والمسؤولون والمخططون.
- كبار المسؤولين الذين يعملون مع الخدمات العامة لتحقيق نتائج مجتمعية أوسع ، على سبيل المثال ، الصحة العامة والرفاهية ، والتنمية الاقتصادية ، والعلاقات المجتمعية.
- رؤساء الشرطة ورؤساء الاطفاء وموظفوهم.
- أعضاء مجلس إدارة المدرسة والمسؤولون والموظفون.
- أعضاء مجلس الإدارة وأمناء الشركة.
- المديرين غير التنفيذيين
- المدراء ونواب المديرين وكبار المديرين.
- رؤساء الأقسام
- قادة التحول
- مديري التغيير
- مديرو وموظفو المسؤولية الاجتماعية للشركات والاستدامة.
- مديرو المخاطر والمهنيون.
- مديرو العلاقات المجتمعية والمسؤولون التنفيذيون.
- مدراء ومسؤولو الصحة والسلامة والبيئة.
- المدراء القانونيون والامتثال والمهنيون.
- المديرين والموظفين الذين يرغبون في تطوير ممارسات استراتيجية مسؤولة.
- المديرين والموظفين المعنيين بالتأثير أو تنفيذ الاستراتيجيات التنظيمية.
- أولئك الذين يرغبون في الاستفادة من جميع الفرص الاستراتيجية لمنظماتهم واغتنامها.
- أولئك الذين يرغبون في تعزيز النجاح الاستراتيجي لمنظمتهم.
- أولئك الذين يحتاجون إلى توسيع فهمهم للتمويل ليشمل أنشطة تشغيلية أكثر تحديدًا.
نتائج التعلم
عند الانتهاء من هذه الدورة ، سيكون لديك:
- حلل دور التمويل في تسليم المشروع.
- أعرب عن تقديره لدور أصحاب المصلحة وتأثيرهم على الأداء المالي للمؤسسة.
- فهم العمليات التي ينطوي عليها تحديد الأسعار.
- تحليل العوامل الرئيسية التي تؤدي إلى نجاح القطاع العام والتخطيط غير الهادف للربح ومعرفة كيفية تطبيقها.
- فهم شامل لدور وتأثير السياسة في تخطيط وتعديل السياسة الاستراتيجية.
- حدد جميع أصحاب المصلحة ونقدر أهمية اتباع نهج منظم للتشاور والمشاركة والتواصل.
- التحقق من الموارد الموجودة حالياً ، وتلك المطلوبة وكيفية زيادة قدرة الموارد الإجمالية وقدرتها.
- طورت عملية لإنشاء وتطوير قطاع عام ناجح أو خطة سياسة غير هادفة للربح ضمن السياق العالمي المؤثر بشكل متزايد.
- فهم شامل للمتطلبات الرئيسية لتنفيذ سياسة القطاع العام بفعالية وكفاءة تؤدي إلى المستوى المطلوب من النتائج ومستوى الخدمة ، والتكيف مع تقدمها عند الضرورة.
- تحديد جميع مصادر المخاطر وتقييمها لتحديد كيفية إدارتها. ستعرف كيف تتصرف عندما تتحول المخاطر إلى أزمة.
- الأدوات والتقنيات والثقة للتغلب على النطاق الهائل وعمق التحديات التي تواجه القطاع العام والمنظمات غير الهادفة للربح.
- طورت خطة عمل ليتم تنفيذها في مكان عملك باستخدام المعرفة والمهارات المكتسبة من خلال الدورة.