إدارة التغيير الاستراتيجي المتقدم
London Business Training & Consulting
معلومات أساسية
موقع الحرم الجامعي
London, المملكة المتحدة
اللغات
انجليزي
شكل الدراسة
في الحرم الجامعي
المدة الزمنية
2 weeks
الوتيرة
دوام كامل
رسوم دراسية
أتصل بالجامعة
أخر موعد للتسجيل
أتصل بالجامعة
اقرب موعد للبدء
أتصل بالجامعة
مقدمة
ملخص
ستتضمن الدورة أيضًا زيارات ميدانية للمنظمات ذات الصلة بالدورة التدريبية حتى يتمكن المندوبون من تطوير فهم لكيفية عمل معاصريهم في العالم الحقيقي.
ستختتم الدورة بملخص لنقاط التعلم الرئيسية ، يليها تمرين تخطيط العمل بهدف تطبيق المعرفة والمهارات المكتسبة فور عودتك إلى العمل. يتوفر الدعم بعد الدورة التدريبية أيضًا فيما يتعلق بتنفيذ خطة العمل الخاصة بك ، حتى ستة (6) أشهر بعد الانتهاء من الدورة التدريبية.
جدول أعمال
إدارة عملية التغيير
- طبيعة التغيير التخريبية
- عملية إدارة التغيير
- محاذاة فريق التغيير
- قيادة التغيير
- الإجراء في الممارسة
فهم وتشخيص الحاجة إلى التغيير
- بناء حالة من أجل التغيير
- تحليل الانحدار القائم على البيانات
- الاحتياجات مقابل الطموحات
- القضايا الجهازية والمتوطنة
زيارة موقع
- زيارة صناعية لمنظمة ذات صلة.
- نظرة ثاقبة للعمل الداخلي للشركات.
- فرصة للتعلم من خلال التفاعل مع المهنيين الممارسين.
بناء المرونة والرشاقة ضد المقاومة
- التعامل مع الناس صعب
- القيادة من خلال الاضطراب
- مبادئ المرونة
- فن الرشاقة
الثقافة والسلوك التنظيمي
- الثقافة التنظيمية والمناخ
- تحويل التصورات الداخلية
- شجع السلوكيات الإيجابية في مكان العمل
- إنشاء عادي جديد
تغيير استراتيجيات الإدارة
- تغيير ثقافات الأعمال والأولويات
- تأثير تغيير الأعمال
- طرق التغيير الثوري
- إدارة التغيير الاستراتيجي
زيارة موقع
- زيارة صناعية لمنظمة ذات صلة.
- نظرة ثاقبة للعمل الداخلي للشركات.
- فرصة للتعلم من خلال التفاعل مع المهنيين الممارسين.
مراجعة الدورة
- ملخص وخلاصة لأهداف التعلم الرئيسية
- تخطيط العمل
الجمهور المستهدف
دورة إدارة التغيير هذه مناسبة لـ:
- تغيير المديرين وكبار المديرين والتنفيذيين
- رؤساء الاقسام
- رؤساء المنظمات وكبار المسؤولين ورؤساء وأعضاء مجلس الإدارة والمديرين ورجال الأعمال.
- كبار الموارد البشرية ومحللي الأعمال وأدوار الامتثال.
نتائج التعلم
عند الانتهاء من دورة إدارة التغيير هذه ، سوف تكون قادرًا على:
- تحديد سياق التغيير وآثاره لتغيير استراتيجيات الإدارة.
- تسخير قوة وفعالية وفائدة فريق التغيير ووكلاء التغيير.
- استكشاف وتحصين المنظمة من قضايا التغيير والتحديات والاهتمامات.
- تطوير المرونة والمرونة للتعامل مع جميع أشكال التغيير التي تؤثر على المنظمة.
- غرس السلوكيات البناءة لتحقيق التغيير الإيجابي.
- ضع خريطة للتغيير التنظيمي اللازم لتغيير الثقافة وتحويلها.
- تطوير منظور عملي حول ممارسات العمل المعاصرة في مجال عملك.
- قم بتنفيذ خطة عمل في مكان عملك باستخدام المعرفة والمهارات المكتسبة من خلال الدورة التدريبية.