استراتيجية سلسلة التوريد والمشتريات
London Business Training & Consulting
معلومات أساسية
موقع الحرم الجامعي
London, المملكة المتحدة
اللغات
انجليزي
شكل الدراسة
في الحرم الجامعي
المدة الزمنية
2 weeks
الوتيرة
دوام كامل
رسوم دراسية
أتصل بالجامعة
أخر موعد للتسجيل
أتصل بالجامعة
اقرب موعد للبدء
أتصل بالجامعة
مقدمة
ملخص
يمكن لإدارة وظيفة الشراء نفسها - على عكس الإدارة من قبل موظفي المشتريات للمقاولين والموردين - أن تُحدث فرقًا بين وجود فريق إداري بحت لمقدم خدمة داخلي يعمل في الخلفية ، أو وظيفة ذات أهمية استراتيجية يمكن أن تساعد في تشكيل نجاح المشروع. إذا كان رئيس المشتريات مديرًا متوسط المستوى ، فقد لا يكون لديه أذن الرئيس التنفيذي. ولكن إذا كان لدى الشركة كبير مسؤولي المشتريات في "C Suite" ، يعمل جنبًا إلى جنب مع أقرانه من الشؤون المالية والعمليات والتكنولوجيا ، فمن العدل أن نفترض أن الشراء يُنظر إليه على أنه مفتاح لتسليم استراتيجية الشركة. تبحث هذه الدورة في جوانب المشتريات في أكثرها تأثيرًا وقيمة مضافة.
تزود هذه الدورة المندوبين بمراجعة متعمقة لعوامل النجاح الحاسمة في استراتيجية سلسلة التوريد من مفهوم سلسلة القيمة ، إلى إنشاء عمليات فعالة وتدفقات معلوماتية ، وتختتم بتحسين مرونة سلسلة التوريد في مواجهة التغيير والتهديدات العالمية. الحالية والمستقبلية.
تتضمن الدورة زيارات ميدانية للمنظمات ذات الصلة بالدورة التدريبية حتى يتمكن المندوبون من تطوير فهم لكيفية عمل معاصريهم في العالم الحقيقي.
ستختتم الدورة بملخص لنقاط التعلم الرئيسية ، يليها تمرين تخطيط العمل بهدف تطبيق المعرفة والمهارات المكتسبة فور عودتك إلى العمل. يتوفر الدعم بعد الدورة التدريبية أيضًا فيما يتعلق بتنفيذ خطة العمل الخاصة بك ، حتى ستة (6) أشهر بعد الانتهاء من الدورة التدريبية.
جدول أعمال
المشتريات واستراتيجية الأعمال
- مسار التطوير للمشتريات من المعاملات إلى إدارة سلسلة القيمة
- تنظيم المشتريات وهيكلها ووظائفها
إدارة مخاطر الشراء
- ما هي المخاطر التي يجب أن تنظر في الشراء؟
- عملية لتحديد وتحليل والاستجابة للمخاطر ذات الأولوية
- مخاطر سلسلة التوريد المهمة - دراسة حالة
- كيفية إدارة المخاطر التي تتحول إلى حقيقة
المشتريات - قياس الأداء والحوكمة
- فوائد قياس أداء المشتريات
- تقييم فاعلية الشراء وكفاءة الشراء
- مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس الأداء
- نظم معلومات المشتريات
زيارة موقع
- زيارة صناعية لمنظمة ذات صلة.
- نظرة ثاقبة للعمل الداخلي للشركات.
- فرصة للتعلم من خلال التفاعل مع المهنيين الممارسين.
فهم سلاسل التوريد وسلاسل القيمة
- مفهوم سلسلة التوريد
- مفهوم سلسلة القيمة
- دور ومساهمة سلسلة التوريد في استراتيجية تنافسية تنظيمية
استراتيجية سلسلة التوريد - العملية وتدفق البيانات
- المشتريات - بوابة سلسلة التوريد
- إنشاء تدفق فعال للعملية
- إنشاء تدفق بيانات فعال
استراتيجية سلسلة التوريد - المرونة والكفاءة
- الرابط بين كفاءة سلسلة التوريد ومرونة سلسلة التوريد.
- تطبيق أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (MRP) وتخطيط موارد المؤسسات (ERP) ضمن إدارة سلسلة التوريد.
- التخطيط الفعال للطوارئ التجارية والتعافي من الكوارث في إدارة سلسلة التوريد.
زيارة موقع
- زيارة صناعية لمنظمة ذات صلة.
- نظرة ثاقبة للعمل الداخلي للشركات.
- فرصة للتعلم من خلال التفاعل مع المهنيين الممارسين.
مراجعة الدورة
- ملخص وخلاصة لأهداف التعلم الرئيسية
- تخطيط العمل
الجمهور المستهدف
هذه الدورة مناسبة لـ:
- مسؤولي المشتريات والمحللين والمديرين.
- المهندسون والمحللون المتعاقدون.
- المساحين الكمية
- المستشارون التجاريون
- أعضاء فريق المشتريات
- المدراء العامين
- التنفيذيون المكلفون بإدارة العقود.
- مديري العقود
- أي شخص يرغب في الحصول على فهم جيد والمشاركة في أنشطة الشراء.
- مديرو سلسلة التوريد
- مدراء المخاطر
نتائج التعلم
عند الانتهاء من هذه الدورة ، سوف:
- تعرف على القيمة التي يمكن أن تحققها المشتريات في تقديم إستراتيجية الشركة.
- ضع في اعتبارك كيفية هيكلة وظيفة المشتريات ، لإحداث أكبر فرق داخل المؤسسات.
- اكتساب المهارات في أنشطة المشتريات الهامة ، مثل تحليل سلسلة القيمة وإدارة محفظة المشتريات وإدارة الفئات.
- تقنيات الممارسة في قياس أداء فريق المشتريات.
- تقدير وتطبيق مفاهيم سلسلة القيمة.
- إنشاء وتعزيز العمليات وتدفق البيانات بشكل فعال.
- بناء وتعزيز مرونة سلسلة التوريد والقدرة على مواجهة التغيرات والتهديدات الحالية والمستقبلية.
- تطوير منظور عملي حول ممارسات العمل المعاصرة في مجال عملك.
- قم بتنفيذ خطة عمل في مكان عملك باستخدام المعرفة والمهارات المكتسبة من خلال الدورة التدريبية.