استراتيجية المشتريات وإدارة سلسلة التوريد
London Business Training & Consulting
معلومات أساسية
موقع الحرم الجامعي
London, المملكة المتحدة
اللغات
انجليزي
شكل الدراسة
في الحرم الجامعي
المدة الزمنية
3 weeks
الوتيرة
دوام كامل
رسوم دراسية
أتصل بالجامعة
أخر موعد للتسجيل
أتصل بالجامعة
اقرب موعد للبدء
أتصل بالجامعة
مقدمة
يمكن لإدارة وظيفة المشتريات نفسها - على عكس الإدارة من قبل موظفي المشتريات للمقاولين والموردين - أن تُحدث فرقًا بين وجود فريق إداري بحت ، ومقدم خدمة داخلي يعمل في الخلفية ، أو وظيفة ذات أهمية استراتيجية يمكن أن تساعد في تشكيل نجاح المشروع.إذا كان رئيس المشتريات مديرًا متوسط المستوى ، فقد لا يكون لديه أذن الرئيس التنفيذي.ولكن إذا كان لدى الشركة كبير مسؤولي المشتريات في "C Suite" ، يعمل جنبًا إلى جنب مع أقرانه من الشؤون المالية والعمليات والتكنولوجيا ، فمن العدل أن نفترض أن الشراء يُنظر إليه على أنه مفتاح لتسليم استراتيجية الشركة.تبحث هذه الدورة في جوانب المشتريات في أكثرها تأثيرًا وقيمة مضافة.
تزود هذه الدورة المشاركين بمعلومات متعمقة عن:
- مراجعة عوامل النجاح الحاسمة في استراتيجية سلسلة التوريد من مفهوم سلسلة القيمة ، إلى إنشاء عمليات فعالة وتدفقات معلوماتية ، وتنتهي بتحسين مرونة سلسلة التوريد في مواجهة التغيرات والتهديدات العالمية الحالية والمستقبلية.
- استكشاف العناصر الرئيسية في إدارة سلسلة التوريد الناجحة بما في ذلك: تقنيات ونهج تخطيط الطلب المتقدم ، وتعزيز الكفاءة بشكل فعال ، وإدارة حالات الاختناق ، ويختتم بتطوير وتعزيز إدارة المخاطر الفعالة داخل بيئة سلسلة التوريد.
ستختتم الدورة بملخص لنقاط التعلم الرئيسية ، يليها تمرين تخطيط العمل بهدف تطبيق المعرفة والمهارات المكتسبة فور عودتك إلى العمل.يتوفر الدعم بعد الدورة التدريبية أيضًا فيما يتعلق بتنفيذ خطة العمل الخاصة بك ، حتى ستة (6) أشهر بعد الانتهاء من الدورة التدريبية.
جدول أعمال
المشتريات واستراتيجية الأعمال
مسار التطوير للمشتريات من المعاملات إلى إدارة سلسلة القيمة
تنظيم المشتريات وهيكلها ووظائفها
إدارة مخاطر الشراء
ما هي المخاطر التي يجب أخذها في الاعتبار عند الشراء؟
عملية لتحديد وتحليل والاستجابة للمخاطر ذات الأولوية
مخاطر سلسلة التوريد المهمة - دراسة حالة
كيفية إدارة المخاطر التي تتحول إلى حقيقة
المشتريات - قياس الأداء والحوكمة
فوائد قياس أداء المشتريات
تقييم فاعلية الشراء وكفاءة الشراء
مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس الأداء
نظم معلومات المشتريات
قياس المشتريات
تحديد إمكانية توفير التكاليف
تحليل الإنفاق
إدارة الفئات
تحليل محفظة المشتريات
تطوير استراتيجية المصادر
فهم سلاسل التوريد وسلاسل القيمة
مفهوم سلسلة التوريد
مفهوم سلسلة القيمة
دور ومساهمة سلسلة التوريد في استراتيجية تنافسية تنظيمية
استراتيجية سلسلة التوريد - العملية وتدفق البيانات
المشتريات - بوابة سلسلة التوريد
إنشاء تدفق فعال للعملية
إنشاء تدفق بيانات فعال
استراتيجية سلسلة التوريد - المرونة والكفاءة
الرابط بين كفاءة سلسلة التوريد ومرونة سلسلة التوريد.
تطبيق أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (MRP) وتخطيط موارد المؤسسات (ERP) ضمن إدارة سلسلة التوريد.
التخطيط الفعال للطوارئ للأعمال والتعافي من الكوارث ضمن إدارة سلسلة التوريد.
بناء مرونة سلسلة التوريد
تحليل قدرة قاعدة التوريد والقدرة وإعادة التشكيل
تحقيق استقرار الحالة الحالية
تحقيق مرونة الدولة المستقبلية
إدارة سلسلة التوريد - تعزيز الاستجابة
تقنيات التنبؤ بالطلب
تأثيرات الحجم والتباين والطلب
استخدام أنظمة SCADA لتعزيز الكفاءات
إدارة سلسلة التوريد - تحسين التدفق
أدوات تشخيص سلسلة التوريد الرئيسية
تحديد وإدارة "الاختناقات" بشكل فعال
تحديد وقت الدورة والتحسين المستمر
تقنيات إدارة سلسلة التوريد
كايزن
هياكل سلسلة التوريد الرشيقة والمرنة والمتأخرة
مخاطر سلسلة التوريد
في الوقت المناسب (JIT) إدارة المخزون
ضمان تدفقات البيانات والمعلومات
ضمان قدرة عملية المورد
مستقبل JIT
مراجعة الدورة
ملخص وخلاصة لأهداف التعلم الرئيسية
تخطيط العمل
الجمهور المستهدف
هذه الدورة مناسبة لـ:
- مسؤولي المشتريات والمحللين والمديرين.
- المهندسون والمحللون المتعاقدون.
- المساحين الكمية
- المستشارون التجاريون
- أعضاء فريق المشتريات
- المدراء العامين
- التنفيذيون المكلفون بإدارة العقود.
- مديري العقود
- أي شخص يرغب في الحصول على فهم جيد والمشاركة في أنشطة الشراء.
- مدراء المخاطر
- مدراء الجودة
- فرق تحسين الأعمال
- مديرو سلسلة التوريد
نتائج التعلم
عند الانتهاء من هذه الدورة ، سوف:
- تعرف على القيمة التي يمكن أن تحققها المشتريات في تقديم إستراتيجية الشركة.
- ضع في اعتبارك كيفية هيكلة وظيفة المشتريات ، لإحداث أكبر فرق داخل المؤسسات.
- اكتساب المهارات في أنشطة المشتريات الهامة ، مثل تحليل سلسلة القيمة وإدارة محفظة المشتريات وإدارة الفئات.
- تقنيات الممارسة في قياس أداء فريق المشتريات.
- تقدير وتطبيق مفاهيم سلسلة القيمة.
- إنشاء وتعزيز العمليات وتدفق البيانات بشكل فعال.
- بناء وتعزيز مرونة سلسلة التوريد والقدرة على مواجهة التغيرات والتهديدات الحالية والمستقبلية.
- فهم وتطبيق تقنيات فعالة لتخطيط الطلب المتقدم.
- تطوير كفاءة سلسلة التوريد المحسنة والتحسين المستمر.
- إدارة مخاطر سلسلة التوريد بشكل فعال.
- قم بتنفيذ خطة عمل في مكان عملك باستخدام المعرفة والمهارات المكتسبة من خلال الدورة التدريبية.