استراتيجية الموارد البشرية والإدارة الإستراتيجية المتقدمة
London Business Training & Consulting
معلومات أساسية
موقع الحرم الجامعي
London, المملكة المتحدة
اللغات
انجليزي
شكل الدراسة
في الحرم الجامعي
المدة الزمنية
3 weeks
الوتيرة
دوام كامل
رسوم دراسية
GBP ٨٬٢٢٥
أخر موعد للتسجيل
أتصل بالجامعة
اقرب موعد للبدء
أتصل بالجامعة
مقدمة
هذه الدورة مثالية للاستراتيجيين ذوي الخبرة الذين يرغبون في الاطلاع على أحدث الأساليب للإدارة الإستراتيجية. إنه مصمم لمن لديهم خبرة لإتاحة الفرصة للمراجعة والتحديث والتأكيد على أن ما يفعلونه هو الأفضل لمنظمتهم. تتضمن هذه الدورة أساسيات الإدارة الإستراتيجية من خلال تمكين المندوبين من أخذ نظرة عامة إستراتيجية موضوعية ، من أجل تحديد نقاط القوة والضعف في الإستراتيجية: ما إذا كانت متوقعة أم لا. قيد الإنشاء أو قيد التنفيذ حاليًا. يعد فهم موقع المنظمة الآن أساسًا أساسيًا لتقرير الطرق الواقعية لتحقيق الرؤية. يجب إشراك أصحاب المصلحة وتحفيزهم وتخصيص الموارد حسب الحاجة. سيتم منح أولئك الذين ليسوا على دراية بإنشاء الإستراتيجية مجموعة الأدوات الشاملة المطلوبة ليكونوا مديرين استراتيجيين أقوياء وواقعيين وعمليين. ستسلط الدورة الضوء على المهارات الإدارية الأساسية المطلوبة للدور وتطورها.
هذه الدورة مثالية أيضًا للاستراتيجيين ذوي الخبرة الذين يرغبون في الاطلاع على أحدث الأساليب لتنفيذ استراتيجية ناجحة على المدى القصير والمتوسط والطويل. إنه مصمم لمن لديهم خبرة لإتاحة الفرصة للمراجعة والتحديث والتأكيد على أن ما يفعلونه هو الأفضل لمنظمتهم. تسلط هذه الدورة الضوء على وتقدم نصائح عملية حول الصفات والمهارات الأساسية المطلوبة لقيادة وإدارة وتنفيذ إستراتيجية ناجحة. الغالبية العظمى من الاستراتيجيات تفشل ، في كثير من الأحيان أثناء التنفيذ. نتناول أهمية القيادة الملتزمة ، بدعم ودعم الإدارة القوية. إن قدرة المنظمات والأفراد على التكيف والتغيير هي الآن القاعدة - وليس الاستثناء. لذلك ، سنقوم بتحليل التغيير الجاري من ثلاث وجهات نظر: أولاً ، إدخال استراتيجية جديدة ؛ ثانيًا ، تكييف الاستراتيجية مع الظروف المتغيرة ، وثالثًا ، الاستجابة للظروف المفاجئة وغير المتوقعة. سنحلل كيفية "التفكير في ما لا يمكن تصوره" ونتوقع المخاطر والأزمات ، بحيث يمكن إدارتها بشكل احترافي ، متى وإذا ظهرت.
لم تتغير الطبيعة الأساسية للمؤسسات ، ووتيرة التغيير تتحرك بشكل أسرع من أي وقت مضى. في الموارد البشرية ، كما هو الحال في أجزاء كثيرة من المنظمة ، يُطلب منا تحقيق المزيد إما باستخدام نفس الموارد أو أقل. هذا هو الوقت المناسب لكي تكون أكثر إستراتيجية في نظرتك وأفعالك. لم يعد إنجاز المهام اليومية يضمن التوظيف لأي منا. علينا أن نفكر ونتصرف بطريقة مدروسة واستراتيجية أكثر لإضافة قيمة لمنظمتنا وعملنا. ستأخذك هذه الدورة خلال الخطوات اللازمة لتحقيق ذلك.
ستختتم الدورة بملخص لنقاط التعلم الرئيسية ، يليها تمرين تخطيط العمل بهدف تطبيق المعرفة والمهارات المكتسبة فور عودتك إلى العمل. يتوفر أيضًا دعم ما بعد الدورة التدريبية فيما يتعلق بتنفيذ خطة العمل الخاصة بك ، حتى ستة (6) أشهر بعد الانتهاء من الدورة التدريبية.
جدول أعمال
التحليل الاستراتيجي
- عشر خطوات عملية التخطيط الاستراتيجي
- الهيكل التنظيمي الحالي والخصائص والسياق
- التحليل الداخلي
- التحليل الخارجي
تطوير الخطة الإستراتيجية
- الموافقة على الرؤية وفهمها وتوصيلها
- تقييم المناهج الإستراتيجية البديلة
- تحديد الطريقة الأنسب ولماذا
- ضع خطة لتحقيق الرؤية
تحديد أصحاب المصلحة والتحليل والمشاركة
- تحديد جميع أصحاب المصلحة
- مصلحة أصحاب المصلحة وتأثيرهم
- التشاور مع أصحاب المصلحة وإشراكهم بشكل مناسب
- قم بصياغة خطة شاملة للإشراك والتحفيز والمشاركة
تقييم الموارد وتخصيصها
- تقييم الموارد المتاحة
- التقييم المنظم لمجموعات الموارد المطلوبة
- تخصيص الموارد بكفاءة وفعالية
- الحصول على أقصى استفادة من كل مورد
القيادة الاستراتيجية والإدارة
- دورة التخطيط الاستراتيجي
- لماذا تفشل العديد من الاستراتيجيات وكيفية تجنب المزالق.
- تكييف أساليب القيادة مع تعدد المواقف.
- بناء الثقة والمصداقية كطريق للنجاح.
إدارة التغيير الاستراتيجي
- التغيير هو القاعدة وليس الاستثناء
- خلق ثقافة تنظيمية لاحتضان التغيير بشكل إيجابي.
- إطار لقيادة وإدارة التغيير الإيجابي والإبداعي.
المراجعة الاستراتيجية وإعادة المعايرة
- رصد وقياس النتائج على المدى القصير والمتوسط والطويل مقابل الأهداف الموضوعية.
- تحليل تأثير أي تغييرات على افتراضات التخطيط الداخلي والخارجي والظروف المتغيرة.
- الرد على عوامل اضطراب السوق
- مراجعة الاستراتيجية وتنفيذها والاستجابة لها وإعادة تعديلها.
مراقبة المخاطر الإستراتيجية وإدارة الأزمات
- دورة إدارة المخاطر
- تحديد مصادر الخطر وتحديد الإجراءات التي يجب اتخاذها.
- رد فعل الأزمة والتحكم والاستجابة.
استراتيجية الموارد البشرية
- الطبيعة الاستراتيجية للموارد البشرية
- نماذج الموارد البشرية - نقاط القوة والضعف
- نموذج شريك العمل الاستراتيجي
استراتيجية التطوير التنظيمي
- أنشطة التطوير التنظيمي
- صياغة وتنفيذ استراتيجية التطوير التنظيمي
- تغيير الثقافة
استراتيجية إدارة المعرفة
- نوعا المعرفة
- مجموعة أدوات إدارة المعرفة
- إدارة المعرفة كجزء من الثقافة التنظيمية
التطوير الذاتي المهني
- القائد بالداخل
- التدريب الذاتي
- الدافع الشخصي للتغيير
مراجعة الدورة
- ملخص وملخص لأهداف التعلم الرئيسية
- تخطيط العمل
الجمهور المستهدف
هذه الدورة مناسبة لمجموعة واسعة من القادة والمديرين ولكنها ستكون ذات قيمة حقيقية من أجل:
- C- جناح الضباط والرؤساء.
- أعضاء مجلس الإدارة وأمناء الشركة.
- المديرين غير التنفيذيين
- المدراء ونواب المديرين وكبار المديرين.
- رؤساء الأقسام
- رؤساء الأقسام
- مدراء ومحترفو المخاطر.
- مدراء ومتخصصون في الشؤون القانونية والامتثال.
- قادة التحول
- مديري التغيير
- مديرو وموظفو المسؤولية الاجتماعية للشركات والاستدامة.
- مديرو العلاقات المجتمعية والمسؤولون التنفيذيون.
- مديرو وموظفو الصحة والسلامة والبيئة.
- المديرين والموظفين الذين يرغبون في تطوير ممارسات الأعمال المسؤولة.
- المديرين والموظفين المعنيين بالتأثير على استراتيجيات الشركة أو تنفيذها.
- أولئك الذين يرغبون في الاستفادة من جميع الفرص الإستراتيجية لمنظماتهم واغتنامها
- أولئك الذين يرغبون في تعزيز النجاح الاستراتيجي لمنظمتهم.
- كل المشاركين في وضع الإستراتيجية والقيادة والإدارة.
- مدراء الموارد البشرية
- رؤساء وظائف الموارد البشرية
- شركاء أعمال الموارد البشرية
- كبار مديري الموارد البشرية والمديرين والمستشارين والمسؤولين الذين يرغبون في المساهمة في تطوير وتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية.
- الرؤساء والرؤساء وأعضاء مجلس الإدارة ورؤساء الأقسام وجميع من هم على أعلى المستويات في أي مؤسسة مهتمون بتطوير معرفة متعمقة لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية.
نتائج التعلم
عند الانتهاء من هذه الدورة ، سيكون لديك فهم ممتاز لكيفية تنفيذ استراتيجية ناجحة بما في ذلك:
- الأدوات التي تمكنك من تحليل مكان وجود المنظمة حاليًا: هيكليًا ؛ داخليًا وخارجيًا ، كأساس قوي للإدارة الإستراتيجية الفعالة.
- أهمية تكوين رؤية واختيار أنسب طريقة للمؤسسة لتحقيقها. ستكون قد وضعت الأسس لتطوير خطة قوية.
- أهمية أصحاب المصلحة وكيفية تسخير مصالحهم وتأثيرهم في الإدارة الإستراتيجية الناجحة.
- الموارد المتاحة وتلك المطلوبة وكيفية تخصيصها للتأكد من أنها تعمل بأقصى طاقاتها وقدراتها.
- القيادة الملتزمة والمتسقة والملهمة والتي تعتبر حيوية للتميز الإداري الاستراتيجي.
- الاعتراف بأن "التغيير" هو الآن الوضع الطبيعي الجديد وأنه يحتاج إلى إدماجه في كل التفكير الاستراتيجي كجزء متكامل من العملية في ثلاث مراحل: إنشاء وتنفيذ الاستراتيجية ؛ تكييفه مع تقدمه ؛ الاستجابة للأزمات.
- يعد قياس التقدم والنتائج ومراقبتهما أمرًا ضروريًا للنجاح ، بالإضافة إلى المرونة والاستعداد للاستجابة بشكل بناء لها.
- يجب التخطيط للمخاطر والأزمات - "التفكير بما لا يمكن تصوره" يعني أنك لن تفاجأ ويمكن أن تتولى زمام السيطرة على الفور.
- الطبيعة الاستراتيجية للموارد البشرية.
- عملية صياغة وتنفيذ استراتيجية التطوير التنظيمي.
- معنى وأهمية إدارة رأس المال البشري (HCM).
- مناهج تطوير استراتيجيات إدارة المعرفة.
- كيفية تنفيذ خطة العمل في مكان عملك باستخدام المعرفة والمهارات المكتسبة من خلال الدورة.