المسؤولية والاستدامة للشركات المتقدمة
London Business Training & Consulting
معلومات أساسية
موقع الحرم الجامعي
London, المملكة المتحدة
اللغات
انجليزي
شكل الدراسة
في الحرم الجامعي
المدة الزمنية
2 weeks
الوتيرة
دوام كامل
رسوم دراسية
أتصل بالجامعة
أخر موعد للتسجيل
أتصل بالجامعة
اقرب موعد للبدء
أتصل بالجامعة
مقدمة
ملخص
من خلال حضور هذه الدورة ، سوف تفكر في مبادئ وممارسات مسؤولية الشركات ، والنظر في كيفية تطورها من الجذور الخيرية والدينية إلى فلسفة على مستوى المؤسسة ودعوة للعمل من أجل الاستدامة.وسينظر في السبب الذي يجعل اعتماد نهج مستدام أمرًا منطقيًا للشركات اليوم ، وكيف ينطبق على القطاعات المختلفة ، ولماذا تحتاج المؤسسات إلى مراعاة مختلف أصحاب المصلحة عند تطوير خطة الاستدامة.
ستأخذ هذه الدورة في الاعتبار "بُعد الناس" في الاستدامة.وهذا يشمل الموظفين والعملاء والموردين والمجتمعات التي تشارك فيها المنظمة والذين يستفيدون أو يعانون من ممارساتها التجارية.تتناول الدورة أيضًا الاستدامة داخل سلاسل التوريد من منظور إدارة المواد.يعد إعداد تقارير الاستدامة الآن طريقة مهمة للشركات لإثبات بشفافية أنها تتخذ تدابير غير مالية في الاعتبار عند متابعة استراتيجيات أعمالها.وسنطبق مبادئ إدارة المخاطر على سلوك الشركات الذي يمكن اعتباره غير مسؤول.
ستختتم الدورة بملخص لنقاط التعلم الرئيسية ، يليها تمرين تخطيط العمل بهدف تطبيق المعرفة والمهارات المكتسبة فور عودتك إلى العمل.يتوفر الدعم بعد الدورة التدريبية أيضًا فيما يتعلق بتنفيذ خطة العمل الخاصة بك ، حتى ستة (6) أشهر بعد الانتهاء من الدورة التدريبية.
جدول أعمال
تطور المسؤولية الاجتماعية للشركات
- من المسؤولية الاجتماعية للشركات إلى الاستدامة
- ما وراء الخير والعطاء الخيري
- انتقادات للمسؤولية الاجتماعية للشركات
محركات الأعمال من أجل الاستدامة والمسؤولية
- لماذا تعتبر الاستدامة جيدة للأعمال؟
- لغة الاستدامة
- القضايا القطاعية في الاستدامة
- التخطيط لممارسات الأعمال المستدامة
إشراك أصحاب المصلحة لبناء خطة مستدامة
- تقييم الأهمية النسبية - ما هي القضايا الرئيسية؟
- كيف نؤثر على مساهمينا؟
- مشاركة أصحاب المصلحة
- تطوير وتنفيذ خطة الاستدامة
قياس تأثير أصحاب المصلحة
- مشروع المسؤولية الاجتماعية للشركات - كيف يساهم في استدامة الشركات
- ما هي المشاريع التي تجري؟
- ما هي قيمة مثل هذه المشاريع؟
- هل الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية للشركات هما نفس الشيء؟
مجلس إدارة الشركة المسؤول والأخلاقي
- الاستدامة - "بُعد الناس"
- الاستدامة والمجتمع
- الاستدامة وموظفينا
- الاستدامة والعملاء
الاستراتيجية الخضراء والاستدامة
- هل سلسلة التوريد الخاصة بي مستدامة؟
- السمات المميزة لسلسلة التوريد المسؤولة
- انتهاكات نموذجية لسلسلة التوريد
- كيف يمكن أن تؤدي اللامسؤولية في سلسلة التوريد إلى الإضرار بالشركة
معايير الإبلاغ عن الاستدامة
- الغرض من تقارير الاستدامة
- معايير الإبلاغ عن الاستدامة لمبادرة إعداد التقارير العالمية
- أطر إعداد التقارير الدولية الأخرى: إرشادات ISO26000 ، إرشادات منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية للشركات متعددة الجنسيات
- الميثاق العالمي للأمم المتحدة والمبادئ التوجيهية للأمم المتحدة بشأن الأعمال التجارية وحقوق الإنسان
تقييم الضمان الخارجي
- مخاطر اللامسؤولية
- مبادئ إدارة المخاطر
- ما هي المخاطر الرئيسية التي يمكن أن تمنع اعتبار الشركات مستدامة؟
- كيف يجب على الشركات تحديد وتقييم والاستجابة لمخاطر الاستدامة؟
مراجعة الدورة
- ملخص وخلاصة لأهداف التعلم الرئيسية
- تخطيط العمل
الجمهور المستهدف
هذه الدورة مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستكون ذات قيمة حقيقية من أجل:
- مدراء العلاقات المجتمعية والمديرين التنفيذيين
- مديرو وموظفو الصحة والسلامة والبيئة
- مديري المخاطر والمهنيين
- مديرو القانون والامتثال والمهنيون
- المديرين والموظفين الذين يرغبون في تطوير ممارسات الأعمال لمساعدة مؤسساتهم على التصرف بطريقة مسؤولة.
- المديرين والموظفين المعنيين بالتأثير أو تنفيذ استراتيجيات الشركة التي تأخذ في الاعتبار القضايا البيئية والاجتماعية وقضايا الحوكمة.
- المديرين والموظفين المسؤولين عن مشاريع المسؤولية الاجتماعية للشركات.
- المديرين والموظفين الذين يخططون وينفذون سياسات الشركة فيما يتعلق بالعلاقات المجتمعية وحماية البيئة والصحة والسلامة والمشتريات وسلسلة التوريد.
- أي عضو في المنظمة مكلف بتطوير مبادرات أو استراتيجيات الاستدامة أو مسؤولية الشركات.
- المسؤولون التنفيذيون المكلفون بتقديم نتائج الأعمال وفي نفس الوقت حماية وتعزيز سمعة شركتهم فيما يتعلق بالسلوك المسؤول.
نتائج التعلم
عند الانتهاء من هذه الدورة ، سيكون لديك:
- طور فهمًا لما تعنيه الاستدامة للمنظمات.
- تم انتقاء العناصر المختلفة المتعلقة بـ "الناس والكوكب والربح".
- التقنيات المستفادة للتعامل مع أصحاب المصلحة.
- تمت مناقشة المناهج لتحديد أولويات العمل حول القضايا المادية.
- وضع الهيكل الأساسي لخطة الاستدامة
- فصلت "بُعد الناس" في الاستدامة.
- فكر في الكيفية التي تخاطر بها الشركات التي تتصرف بشكل غير مسؤول بإلحاق الضرر بموظفيها أو مورديها أو عملائها أو مجتمعاتها.
- درس أهمية الاستدامة في سلسلة التوريد.
- أجرى تحليل مخاطر يتعلق بالمناهج غير المستدامة في المنظمة.
- وضعوا مخططًا تفصيليًا لخطة إعداد تقارير الاستدامة لمنظماتهم.
- طورت خطة عمل ليتم تنفيذها في مكان عملك باستخدام المعرفة والمهارات المكتسبة من خلال الدورة.