الاستدامة الاستراتيجية وحوكمة الشركات
London Business Training & Consulting
معلومات أساسية
موقع الحرم الجامعي
London, المملكة المتحدة
اللغات
انجليزي
شكل الدراسة
في الحرم الجامعي
المدة الزمنية
3 weeks
الوتيرة
دوام كامل
رسوم دراسية
GBP ٨٬٢٢٥
أخر موعد للتسجيل
أتصل بالجامعة
اقرب موعد للبدء
أتصل بالجامعة
مقدمة
من خلال حضور هذه الدورة ، سوف تفكر في "بُعد الأشخاص" في الاستدامة. وهذا يشمل الموظفين والعملاء والموردين والمجتمعات التي تشارك فيها المنظمة والذين يستفيدون أو يعانون من ممارساتها التجارية. تتناول الدورة أيضًا الاستدامة داخل سلاسل التوريد من منظور إدارة المواد. يعد إعداد تقارير الاستدامة الآن طريقة مهمة للشركات لإثبات بشفافية أنها تتخذ تدابير غير مالية في الاعتبار عند متابعة استراتيجيات أعمالها. وسنطبق مبادئ إدارة المخاطر على سلوك الشركات الذي يمكن اعتباره غير مسؤول.
ستنظر هذه الدورة في الاستدامة من منظور بيئي عالمي. بعد جائحة Covid-19 ، يعيد العالم تركيزه على ظاهرة الاحتباس الحراري وتغير المناخ ، وما هي الإجراءات التي يمكن للشركات والمواطنين اتخاذها لإبطاء الآثار السلبية لانبعاثات ثاني أكسيد الكربون. تتجنب العديد من المنظمات عواقب ممارساتها التجارية غير المستدامة ، وتسعى إلى "إضفاء الطابع الخارجي" - أي تحويل - تكاليف التلوث وتغير المناخ إلى الآخرين. وفي الوقت نفسه ، تعاني أفقر البلدان من الفقر وسوء الصرف الصحي والجوع أو الافتقار إلى حقوق الإنسان الأساسية الأخرى. تدرس دورتنا التدريبية المبادرات التعاونية من مجموعة من الشركات والجهات الفاعلة العالمية ، مثل الأمم المتحدة ، مما يسمح لنا بفك خيوط التنمية المستدامة والعولمة وتغير المناخ والاستدامة البيئية.
يوفر تدريبنا على القيادة وهياكل حوكمة الشركات نظرة ثاقبة لأساسيات هذا الموضوع الرائع. تتعلق حوكمة الشركات بما تفعله المجالس وكيف تفعل ذلك - كيف يتم هيكلة المجالس ، وما هي أولوياتها ، وما هي القواعد الدولية المنصوص عليها كأفضل الممارسات. ستوفر هذه الدورة أساسًا لفهم حوكمة الشركات وتوفر أساسًا للتدريب اللاحق.
ستختتم الدورة بملخص لنقاط التعلم الرئيسية ، يليها تمرين تخطيط العمل بهدف تطبيق المعرفة والمهارات المكتسبة فور عودتك إلى العمل. يتوفر أيضًا دعم ما بعد الدورة التدريبية فيما يتعلق بتنفيذ خطة العمل الخاصة بك ، حتى ستة (6) أشهر بعد الانتهاء من الدورة التدريبية.
جدول أعمال
مجلس إدارة الشركة المسؤول والأخلاقي
- الاستدامة - "بُعد الناس"
- الاستدامة والمجتمع
- الاستدامة وموظفينا
- الاستدامة والعملاء
الاستراتيجية الخضراء والاستدامة
- هل سلسلة التوريد الخاصة بي مستدامة؟
- السمات المميزة لسلسلة التوريد المسؤولة
- انتهاكات نموذجية لسلسلة التوريد
- كيف يمكن أن تؤدي اللامسؤولية في سلسلة التوريد إلى الإضرار بالشركة
معايير الإبلاغ عن الاستدامة
- الغرض من تقارير الاستدامة
- معايير الإبلاغ عن الاستدامة لمبادرة إعداد التقارير العالمية
- أطر إعداد التقارير الدولية الأخرى: إرشادات ISO26000 ، إرشادات منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية للشركات متعددة الجنسيات
- الميثاق العالمي للأمم المتحدة والمبادئ التوجيهية للأمم المتحدة بشأن الأعمال التجارية وحقوق الإنسان
تقييم الضمان الخارجي
- مخاطر اللامسؤولية
- مبادئ إدارة المخاطر
- ما هي المخاطر الرئيسية التي يمكن أن تمنع اعتبار الشركات مستدامة؟
- كيف يجب على الشركات تحديد وتقييم والاستجابة لمخاطر الاستدامة؟
الاستثمار المسؤول اجتماعيا
- الاستثمار البيئي والاجتماعي والحوكمة
- منظور المساهمين في ESG
- مبادئ الاستثمار المسؤول
- الروابط بين الاستثمار المسؤول والأداء المالي
مبادئ التنمية المستدامة
- تنمية مستدامة
- أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة
- الاستدامة في الاقتصادات النامية
العولمة واستدامة الشركات
- تكاليف الكربون على تغير المناخ وكيف يتم تخفيفها؟
- اتفاقية باريس للمناخ
- ماذا يعني "صافي الصفر" بالنسبة للانبعاثات؟
- ما هي المبادرات الجارية لتسريع إزالة الكربون عن الاقتصاد؟
التعامل مع النشاط وتغير المناخ
- تطوير الاتجاهات في جدول أعمال الاستدامة
- الاتجاهات الحديثة المناهضة للعولمة
- تأثير Covid-19 على أجندة الاستدامة
- هل الركود العالمي سيجعل الاستدامة لا يمكن تحملها؟
أساسيات حوكمة الشركات
- تعريف حوكمة الشركات
- نظريات حوكمة الشركات
- رموز حوكمة الشركات
دور مجلس الإدارة
- غرض الشركة واستراتيجيتها
- مخاطر الشركات
- ثقافة الشركة وأخلاقها
- الموازنة بين مصالح المساهمين وأصحاب المصالح
- التعامل مع أصحاب المصلحة
تشكيل مجلس الإدارة وهياكله
- هياكل المجلس: الألواح الوحدوية مقابل الألواح المزدوجة
- تشكيل مجلس إدارة
- لجان مجلس الإدارة
- خلق التنوع في مجلس الإدارة
تمثيل الموظف في مجلس الإدارة
- تكوين المجلس النموذجي
- لماذا تدعو الموظف الممثل؟
- نماذج تمثيل العمال في المجالس
- إيجابيات وسلبيات تفويض تمثيل الموظف
مراجعة الدورة
- ملخص وملخص لأهداف التعلم الرئيسية
- تخطيط العمل
الجمهور المستهدف
هذه الدورة مناسبة لـ:
- المدراء غير التنفيذيين الراغبين في فهم دورهم ؛
- أعضاء مجلس الإدارة الآخرين الراغبين في تحديث معارفهم ومهاراتهم ؛
- رؤساء المنظمات والرؤساء التنفيذيين وأمناء الشركات ورؤساء المنظمات الآخرين ؛
- المهنيين والممارسين والمديرين في استثمار الشركات ، وكذلك القادة في الشركات المملوكة للدولة ، والمنظمات العامة والتطوعية وغير الهادفة للربح ؛
- أولئك الذين يحتاجون إلى التعامل مع الحوكمة الرشيدة مثل المستشارين الداخليين والمتخصصين في التنظيم والامتثال.
- مدراء العلاقات المجتمعية والمديرين التنفيذيين
- مديرو وموظفو الصحة والسلامة والبيئة
- مديري المخاطر والمهنيين
- مديرو القانون والامتثال والمهنيون
- المديرين والموظفين الذين يرغبون في تطوير ممارسات الأعمال لمساعدة مؤسساتهم على التصرف بطريقة مسؤولة.
- المديرين والموظفين المعنيين بالتأثير أو تنفيذ استراتيجيات الشركة التي تأخذ في الاعتبار القضايا البيئية والاجتماعية وقضايا الحوكمة.
- المديرين والموظفين المسؤولين عن مشاريع المسؤولية الاجتماعية للشركات.
- المديرين والموظفين الذين يخططون وينفذون سياسات الشركة فيما يتعلق بالعلاقات المجتمعية وحماية البيئة والصحة والسلامة والمشتريات وسلسلة التوريد.
- أي عضو في المنظمة مكلف بتطوير مبادرات أو استراتيجيات الاستدامة أو مسؤولية الشركات.
- المسؤولون التنفيذيون المكلفون بتقديم نتائج الأعمال وفي نفس الوقت حماية وتعزيز سمعة شركتهم فيما يتعلق بالسلوك المسؤول.
نتائج التعلم
عند الانتهاء من هذه الدورة ، سيكون لديك:
- فصلت "بُعد الناس" في الاستدامة.
- ضع في الاعتبار كيف تخاطر الشركات التي تتصرف بشكل غير مسؤول بإلحاق الضرر بموظفيها أو مورديها أو عملائها أو مجتمعاتها.
- درس أهمية الاستدامة في سلسلة التوريد.
- أجرى تحليل مخاطر يتعلق بالمناهج غير المستدامة في المنظمة.
- وضع مخطط تفصيلي للإبلاغ عن الاستدامة لمنظماتهم.
- فهم كيفية تطبيق المستثمرين لتقنيات قياس ESG عند اختيار الاستثمارات.
- اعتبر هدف التنمية المستدامة والمبادرات العالمية للتعامل معها.
- ناقش التطلعات إلى اقتصاد محايد للكربون للحد من تأثير تغير المناخ.
- المبادئ الأساسية لحوكمة الشركات ، بما في ذلك:
- دور مجلس الإدارة ؛
- كيف يتم تنظيم وعمل المجالس ، بما في ذلك من خلال لجان مجلس الإدارة ؛ و
- فوائد تنوع أعضاء مجلس الإدارة بما في ذلك التنوع الجنساني والعرقي والوظيفي.
- طورت خطة عمل ليتم تنفيذها في مكان عملك باستخدام المعرفة والمهارات المكتسبة من خلال الدورة.