برنامج الدراسة المستمرة: إدارة منتجات الأزياء

يقدم برنامج الدراسات العليا في إدارة منتجات الأزياء نظرة إستراتيجية لكيفية عمل منتجات الأزياء ، مع الأخذ في الاعتبار مكانة العلامة التجارية وقيمها ، وذلك لتحسين مجموعاتها على طول الطريق من البداية إلى اللحظة التي تصل فيها إلى المستهلك.

في هذا السياق التنافسي للغاية ، تعزز درجة الدراسات العليا فهم عمليات الإنتاج (الإدارة والتنظيم الفعال) ، واستراتيجيات التسويق والاتصالات ، وكذلك آليات الإلهام والقدرة على تطوير الاتجاهات من منظور إبداعي وثقافي.

يحقق البرنامج توازنًا بين الجانب التحليلي والجانب الإبداعي ويوفر معرفة بكل مجال وظيفي يتوقع أن يتفاعل معه مدير منتج الأزياء (البيع بالتجزئة ، والتوجيه المرئي والفني ، والتواصل) وذلك لتشجيع استراتيجية 360 درجة.

ملف تعريف الطالب

• مصممو الأزياء الذين يرغبون في اكتساب المعرفة بتنسيق المجموعات وإدارة المنتجات.
• مديرو المنتجات الذين يرغبون في توسيع معرفتهم بتطوير المنتجات.
• محترفو التسويق الذين يرغبون في اكتساب معرفة متعمقة بمنتجات الأزياء.
• متخصصو الاتصالات الذين يرغبون في اكتساب معرفة متعمقة بالمنتجات وعمليات الإنتاج من أجل جعل حملاتهم أكثر كفاءة.
• المحترفون العاملون في شركات الأزياء الذين يرغبون في اكتساب معرفة متعمقة بكل ما يتعلق بالمنتجات والمجموعات وتكاملها مع الأقسام الأخرى.
• موظفو الموارد البشرية الذين يرغبون في فهم كيفية عمل جميع الأقسام المتعلقة بمنتج الأزياء داخل المنظمة.

المنهجية

سيتم تقسيم عرض المحتوى إلى فصول دراسية ووحدات نمطية وتمارين تحاكي عملية وإدارة مشروع أزياء احترافي. لذلك سيتم تنظيم الدورة في أنواع مختلفة من الفصول: الفصول النظرية ، ودراسات الحالة ، وورش العمل ، والمحادثات من قبل المتخصصين ، والمشاريع ، والمشاريع النهائية.

برنامج التدريس

• نظام الموضة
• التاريخ الحرج للموضة
• تحليل الاتجاه
• الإخراج الفني لحملات الموضة
• السوق والتجزئة وتحديد المواقع
• التسويق الاستراتيجي
• استراتيجية المنتج
• تحليل الكفاءة
• رموز النمط
• العلامة التجارية
• العلامة التجارية والمنتج
• فخم. ترف
• مصمم الأزياء
• الموضة السريعة والاتجاهات
• عمليات المنتج
• التسوق المقنع للمنتج
• تعريف الاسلوب
• مشروع المنتج الاستراتيجي
• المشروع النهائي

الأهداف

• اعمل باستخدام أدوات تحليل العلامة التجارية لبناء العلامة التجارية من خلال المنتج.
• أكد على أهمية التعاون بين فرق التصميم والتسويق والمبيعات والإنتاج لتنفيذ الاستراتيجية التي تم تحديدها.
• قدم الأنواع الرئيسية من الموردين والمواد والاستعانة بمصادر خارجية والخدمات اللوجستية التي تحيط بمنتج الموضة.
• قم بتحليل الاتجاهات والاتجاه الفني من أجل تركيز المجموعات من وجهة النظر الإبداعية والمفاهيمية والأسلوبية.
• حدد هيكل المجموعات واتساعها وعمقها من خلال تحليل المبيعات والمنافسة والاتجاهات من أجل تطوير مجموعة بالقيمة النهائية المثلى والوقت والتكاليف.
• قم بتحليل متعمق لمجموعة المنتجات وكفاءتها في نقاط البيع باستخدام عمل مديري المنتجات.
• قدم المعرفة بتحليل المستهلك ودراسات المنافسة وإدارة الفريق والجدولة وتطوير المشاريع التي تستند إلى منهجية التفكير التصميمي.
• افهم مستوى مشاركة كل لاعب (التصميم والمنتج والتسويق والاتصال) في نجاح المجموعة.

• أقسام التصميم والمنتجات المتكاملة أو الاستوديوهات المستقلة.
• أقسام التسويق.
• تطوير المنتج.
• قسم إدارة المنتجات.
• تسويق المنتج.
• إدارة المشتريات والموردين.
• مراقبة الجودة.
• رجل أعمال لديه أعمال خاصة.