شهادة عبر الإنترنت في برنامج إدارة المنظمات غير الربحية

الطلاب في برنامج Duke Nonprofit Management هم مجموعة متنوعة من المتعلمين المتحمسين المهتمين بتطوير قاعدة معارفهم ومهاراتهم. المشاركون هم موظفو المنظمات غير الربحية، وفاعلي الخير، وقادة المجتمع/المتطوعين، والأفراد الذين ينتقلون إلى القطاع غير الربحي من القطاع الخاص، والأشخاص من المنظمات غير الربحية للخدمة الاجتماعية، والفنون، ومنظمات العضوية، والمؤسسات، والجمعيات التجارية والمجتمعات الدينية. يجذب البرنامج الطلاب من جميع أنحاء الولايات المتحدة والعالم.

Preparatory Reading Assignments

The Intensive Track requires pre-reading. Assignments are sent to students electronically after the close of registration for each session.

Nonprofit–Board Development/Governance

لتحقيق النجاح، تحتاج المنظمات غير الربحية إلى قيادة قوية من مجلس إدارتها. تتمثل مسؤولية مجلس الإدارة في إدارة الشركة والتي تشمل، على سبيل المثال لا الحصر، الإشراف على فعالية الإدارة العليا والسياسات والإجراءات التنظيمية وتنفيذ استراتيجياتها. تعرف على أدوار مجلس الإدارة ومسؤولياته، بما في ذلك واجباته الأساسية، ولماذا تتطلب مساءلة مجلس الإدارة وجود مجلس إدارة مشارك ونشط بالكامل يدير المؤسسة.

ناقش كيف يمكنك زيادة التزام أعضاء مجلس الإدارة بمهمة مؤسستك وهدفها، وكيف يجب على مجالس الإدارة الوفاء بواجباتها القانونية والإدارية. تتناول هذه الدورة المواضيع التالية: دور مجلس الإدارة ومسؤولياته، العلاقة بين مجلس الإدارة والمدير التنفيذي، المسؤوليات المالية والقانونية لمجلس الإدارة، وكيفية تعيين واختيار أعضاء مجلس الإدارة الجيدين.

Key Learning Objectives:

• Understand the board’s roles and responsibilities
• Discuss how board accountability prompted by a nonprofit’s internal and external stakeholders requires a fully engaged and active board that manages the organization

Nonprofit-Financial Management

يوفر هذا المقرر الدراسي فهمًا للإدارة المالية للمنظمات غير الربحية ويركز على موضوعات أساسية للإدارة المالية للمنظمات غير الربحية. تعلم مصطلحات التمويل من حيث صلتها بالتشغيل الفعال لمنظمة غير ربحية. ناقش كيفية تتبع الدخل والنفقات لبرامج محددة لتحقيق توقعات الممولين والمانحين ومصلحة الضرائب. يتم تغطية أدوار مجلس الإدارة والموظفين واللجان. تعرف على معايير التميز للمنظمات غير الربحية وفهم البيانات المالية والميزانية والنجاة من التدقيق.

Key Learning Objectives:

• Understand how to read and interpret financial reports and records
• Gain knowledge on how to obtain the complete bottom line on programs
• Use tools and skills to give foundations the results they ask for
• فهم تدقيق نهاية العام و 990

Grant Writing and Compliance

يركز هذا الفصل على العناصر المهمة لمقترح المنحة بما في ذلك خطاب التقديم والملخص التنفيذي وبيان الحاجة والأهداف والغايات والمنهجية والتقييم والميزانية والتمويل المستقبلي. تعرف على الأسئلة النموذجية التي يطرحها الممولين عند النظر في الاقتراح والمعايير المستخدمة. سيتم توجيه المشاركين خلال عملية إدارة المنحة - بدءًا من إعداد مقترح المنحة وحتى إعداد التقرير المالي. وتشمل المواضيع متطلبات المراقبة وإعداد التقارير، وإدارة الميزانية، والمساءلة. سيتم تقديم نصائح عملية لضمان الامتثال وتحسين فرص النجاح في المستقبل. بالإضافة إلى كتابة المقترحات والامتثال لها، سيتعلم المشاركون استراتيجيات لتنويع قاعدة المنظمات غير الربحية من خلال برامج الجهات المانحة الفردية والشركات.

Key Learning Objectives:

• Implement effective processes & practices that lead to successful grant writing
• Conduct grant research via the Internet, publications, and other sources and prioritize prospects
• Determine the most effective writing strategies and styles for various grant applications
• ضمان الامتثال والإبلاغ عن التقدم المحرز في المنحة وتأثيرها

Sustainable Strategic Planning

يستكشف المشاركون عملية التخطيط الاستراتيجي كأداة مهمة للمنظمات غير الربحية. سيتم التركيز على المكونات الأساسية للخطة الإستراتيجية وعملية التخطيط، بالإضافة إلى مقارنة أدوات ممارسة الأعمال المختلفة للتقييم التنظيمي. تشمل الأدوات تحليل SWOT، ومصفوفة الاستدامة، وقماش الإستراتيجية، وما إلى ذلك. توفر هذه الدورة فرصة للطلاب لتطبيق أدوات مختلفة وفحص الممارسات الحالية في التخطيط الاستراتيجي.

Key Learning Objectives:

• Explore the components of a strategic plan process
• Apply various analysis tools

Nonprofit-Planning and Evaluation

More than ever, nonprofits are under pressure to measure and report on their impact and to “manage for results” in an era of strained resources. In this session, we will present an introduction to the basic principles underlying effective program planning and evaluation. We will explore important considerations in designing programs that effectively address clearly defined problems. We will discuss how to identify and refine a programmatic “theory of change” that traces the causal logic that connects the program’s activities to desired outcomes. Finally, we will identify fundamental considerations of planning and conducting major types of program evaluation.

Key Learning Objectives:

• Explain the significance of performance measurement for effective program management, evaluation, and reporting
• Define the core problem that a program seeks to address, along with its root causes, complicating factors, and negative effects
• Develop or refine a theory of change for designing programs and measuring performance
• قم بإدراج الخطوات الأساسية في تخطيط وإجراء تقييم تكويني أو ختامي للبرنامج

Employment Law for Nonprofits

Nonprofits must follow federal and state employment and labor laws. This course is designed to provide a practical overview of the main employment law issues that arise in nonprofit organizations. You will learn about state and federal laws that govern employment policies and practices as well as recommended guidelines for minimizing risk.

Key Learning Objectives:

• Understand state and federal employment laws that apply to nonprofits
• Learn best practices for hiring employees and working with volunteers
• Understand the rights and obligations within the employer-employee relationship

Social Enterprise as a Strategy for Nonprofits

Social enterprise, roughly defined as using business methods in pursuit of social impact, has grown tremendously over the past two decades. We will talk about how nonprofits are using social enterprise - it can be a way to increase unrestricted funds or to focus on operational effectiveness and efficiency. We will start with social entrepreneurship, and then move to the specifics of how this plays out for nonprofits, including some of the benefits and pitfalls of moving into social enterprise. There will be some time to consider these concepts in your organization (or a classmate's).

Key Learning Objectives:

• Understand the various forms of social enterprise
• Understand the potential benefits and pitfalls of adopting social enterprise within a nonprofit structure

Nonprofit-Human Resource Development

إن القدرة على مساعدة الأشخاص على تجربة النجاح في العمل تخلق فوائد للموظفين والمتطوعين وفرق القيادة والمنظمات وأولئك الذين تخدمهم مؤسستك. يتناول هذا الفصل المهارات التي يمكن استخدامها على المستوى الفردي لمساعدة الموظفين بشكل أفضل في التغلب على العقبات التي قد تؤثر على أدائهم الوظيفي ورضاهم.

تعلم كيفية الاستجابة بشكل استراتيجي للقضايا التي تنطوي على التواصل مع الموظفين، والتحفيز، والتفويض، والتدريب؛ كيفية الاستماع بفعالية وتقديم تعليقات بناءة للموظفين والمتطوعين والعملاء؛ كيفية استخدام الاختلافات بين أعضاء الفريق لمساعدتهم على البقاء متحفزين بشكل كامل في العمل؛ كيفية تطبيق عملية فعالة خطوة بخطوة للتفويض الناجح والمفيد للطرفين مع توقعات مشتركة ومحددة؛ وكيفية التحضير لجلسة تدريب تركز على الحلول وإجرائها والتي تتضمن عضو فريقك بشكل كامل لإنشاء استراتيجية لتحسين الأداء.

Key Learning Objectives:

• Provide staff with constructive feedback
• Actively listen to others’ messages to more fully understand their meaning
• Discuss common motivation principles
• Align team member' motivation with their values
• Apply a step-by-step process for effective and strategic delegation
• Assess possible coaching situations to decide if coaching is necessary
• Lead a team member’s coaching session