إدارة سلسلة التوريد الاستراتيجية

تم تطوير هذه الدورة لتلبية الاحتياجات "القائمة على البحوث" لمديري اللوجستيات والمديرين والمديرين التنفيذيين لمهارات إدارة سلسلة التوريد.

ستضمن ورشة العمل الشاملة التي تستمر خمسة أيام الاستخدام الفعال والكفء لمهارات المناقصات. الموردون هم أصحاب المصلحة الرئيسيين لتحديد الجودة والنتائج.

الإدارة الاستراتيجية لسلسلة التوريد يمكن أن تضمن لك العمل مع الموردين الداعمين. ينتج عن تطبيق إدارة سلسلة التوريد المخرجات الصحيحة ، التي تتطلب التزامًا كبيرًا من فريق الإدارة الخاص بك.

الأهداف

• ممارسة الخدمات اللوجستية الفعالة وإدارة سلسلة التوريد
• إجراء تحليل وفحص العمليات الحالية
• تحقيق التحسينات التنظيمية في سلسلة التوريد
• قارن بين التوظيف مقابل التوظيف الخارجي
• فهم الإطار القانوني
• إدارة البائعين ؛ رصد وتقييم
• ربط التكاليف بالمعالم الرئيسية

الذي ينبغي أن يحضر

تستهدف هذه الدورة كبار المديرين المستعدين لتطبيق مبادئ إدارة سلسلة التوريد في مؤسساتهم. كما أنه أمر ضروري لمحترفي المشتريات المشاركين في تخطيط العطاءات أو إنشائها أو إصدارها أو استلامها أو تقييمها.

وحدات

اليوم 1

• فهم ما إدارة سلسلة التوريد
• تعاريف اللوجستيات وإدارة سلسلة التوريد
• العلاقات المتبادلة وأنشطة الشراء والتصنيع والتحريك والبيع
• الجوانب الرئيسية لإدارة سلسلة التوريد
• التكلفة / رصيد الخدمة

اليوم الثاني

• مبادئ خدمة العملاء
• إضافة القيمة
• خيارات الإنتاج / التغييرات
• مقايضة الفرص
• فهم الصراعات الوظيفية

يوم 3

• كيف ندير حاليا سلسلة التوريد
• التأثيرات على المورد / علاقات العملاء
• تقلل التكاليف
• إزالة الحواجز الداخلية والخارجية في سلسلة التوريد

اليوم الرابع

• تنفيذ نهج إدارة سلسلة التوريد
• التغييرات المطلوبة مع الموردين والعملاء
• تحطيم الصومعة التقليدية / الإدارة المغلقة
• استراتيجيات العرض الحرجة

يوم 5

• تقييم الاحتياجات وتطوير المهام
• اختيار استراتيجية التعاقد الصحيحة
• تحويل علاقة المورد إلى شراكة عملية
• كيف تكون عميل جيد
• تقنيات الاتصال