إدارة مشاريع متعددة

سوف تحصل المنظمات الناجحة دائمًا على المزيد من الفرص. ثم عندما تصبح إدارة التوسع مهمة. هناك حاجة إلى تقنيات وأدوات فريدة لفريق لإدارة مشاريع متعددة. سيساعد هذا التدريب الإدارة الناجحة لمشاريع متعددة في نفس الوقت.

الأهداف

• فهم الفرق من نطاق إدارة المشاريع واحدة ومتعددة
• المبادئ الرئيسية لإدارة المشروع
• رصد مشاريع متعددة
• كيفية صنع أدوات عملية وذات صلة لرصد مشاريع متعددة
• إدارة ميزانيات المشروع المتعددة والمالية
• في الوقت المناسب وتطبيق معايير الجودة لمشاريع متعددة
• مبادئ إدارة الموارد البشرية لمشاريع متعددة

الذي ينبغي أن يحضر

هذا البرنامج ضروري لمديري المشاريع والمسؤولين وأي شخص يشارك في إدارة المشروع

وحدات

اليوم 1

• مقدمة لإدارة المشاريع
• كيف تختلف إدارة المشروع بين مشروع واحد ومشاريع متعددة
• تفويض المسؤولية
• التخطيط لمشاريع متعددة
• تقدير نطاق وحجم مشاريع متعددة

اليوم الثاني

• تحليل المهام وتخطيط الموارد البشرية
• مراقبة الجودة وإدارة الأداء
• هدف المشروع وأهدافه
• مشروع مقابل البرامج

يوم 3

• المؤشرات ، المصدر / وسائل التحقق
• الافتراضات
• العمل العملي على سيناريوهات المشروع
• رصد لأنواع مختلفة من المشاريع
• أهمية المراقبة

اليوم الرابع

• خطط المراقبة
• مستويات إدارة المشروع وتفويض السلطة
• مهارات الاتصال لإدارة مشاريع متعددة
• الإدارة المالية ومنع الاحتيال لمديري المشاريع

يوم 5

• إدارة الجودة الكلية
• برنامج إدارة المشاريع لمختلف المجالات
• استخدام النتائج في تخطيط المشاريع
• التحسين المستمر للجودة باستخدام المراقبة