التوقع

تشرح هذه الدورة نظريات تخطيط الطلب ونماذجه وأفضل الممارسات التي ستساعد المشاركين في التعامل مع سيناريوهات المستقبل المختلفة لضمان التدفق المستمر للمخزون بأقل تكلفة ممكنة.

تستخدم هذه الدورة مزيجًا من التقنيات التفاعلية والتدريب العملي والعروض التقديمية الموجزة التي قدمها الخبير الاستشاري والمشاركون. سيكون هناك العديد من التدريبات الفردية والجماعية. جميع التمارين مرتبطة بالعمل حيث يحتاج المشاركون إلى حساب أو رسم الحلول المثلى بعد فهم العملية.

الأهداف

• حدد أهداف إدارة المخزون وسرد تأثيرها على التكلفة وخدمة العملاء
• قم بإعداد التصنيف المناسب للمخزون واستخدم أفضل الممارسات لمواصفات العناصر والفهرسة
• استخدم أساليب التنبؤ العلمية للتنبؤ بالطلب وإدارة أوقات التشغيل بشكل أفضل
• التفريق بين عناصر تكلفة المخزون وتصنيفها
• حساب كمية الطلب الأمثل وتحديد مخزونات السلامة وإعادة ترتيب نقاط

الذي ينبغي أن يحضر

ضباط الخدمات اللوجستية والمديرين والموظفين المبتدئين الذين يرغبون في التقدم. قادة فريق المشروع ، كبار المديرين والمستوى المتوسط ، مالك الشركات ، المستشارين ، الموجهين ، المدربين ، والمتخصصين في التدريب الذين يعتزمون تعزيز معارفهم في هذا المجال.

وحدات

اليوم 1

مقدمة في إدارة المخزون

• نطاق إدارة سلسلة التوريد
• وظائف وأهداف إدارة سلسلة التوريد
• أهداف تخطيط المخزون ومراقبة المخزون
• أسباب لعقد المخزون
• اعتبارات نظام معلومات المخزون
• دفع الجرد مقابل أنظمة السحب
• تحديد تكاليف المخزون
• خدمة العملاء في إدارة المخزون

اليوم الثاني

وصف وتصنيف المخزون

• أنواع المخزون
• المخزون تصنيف التصنيف ABC
• استخدامات التصنيف ABC

التنبؤ بالطلب والمهلة الزمنية

• دورة ترتيب المخزون
• معال مقابل الطلب المستقل
• العوامل المؤثرة في الطلب
• العوامل التي تؤثر على دقة توقعات الطلب
• أنماط الطلب
• طرق التنبؤ بالسلسلة الزمنية
• الطلب الموسمي
• المتوسط المتحرك
• تجانس الأسي

يوم 3

قياس دقة التوقعات

• تحديد المهلة وطرق التحكم فيها
• تكاليف المخزون
• عناصر تكلفة المخزون
• تكلفة البند
• تكلفة الشراء
• تحمل أو عقد التكلفة
• تكلفة المخزون

نظم الجرد

• نموذج كمية الطلب الاقتصادي (EOQ)
• التعامل مع خصومات الكمية
• أهداف مخزونات السلامة
• وضع مخزونات السلامة
• تحديد نقطة إعادة الطلب (ROP)