الدورة: قيادة مدير المشروع

عام

2 locations available

وصف البرنامج

30-31 يناير ، 2020

23-24 مارس 2020

25 - 26 يونيو ، 2020

26 - 27 نوفمبر 2020

مدير مشروع القيادة

معلومات عامة

هدف

في نهاية هذا التدريب ، سيكون المتعلمون قادرين على:

  • لتحديد أسلوب القيادة المهيمن ،
  • لاكتشاف الدوافع الفردية والدوافع المشتركة ،
  • لبناء نسخته ومشاركتها ،
  • لتعبئة جميع أصحاب المصلحة في المشروع لتطوير التعاون.

المتطلبات الأساسية

لا معرفة مسبقة محددة المطلوبة

جمهور

مدير المشروع

مستويات

تحسن129060_rsz_bruce-mars-8yg31xn4dsw-unsplash.jpg

برنامج

وصفي

ممارسة القيادة الفعالة

  • فهم خصائص القيادة
  • تعرف على كيفية تحديد الأنماط الأربعة الرئيسية للقيادة وتحديد طريقتك المهيمنة
  • فهم قوة تأثير الزعيم
  • تميز السلطة والقوة والسلطة
  • فهم خصائص فريق المشروع الناجح
  • تحديد مراحل تطور فريقك
  • تقييم الدراية والتحفيز لكل موظف
  • توقع الصعوبات: توقع السيناريوهات الممكنة وأفضل البدائل

تعزيز تماسك الفريق

  • فهم كيفية عمل الفرق: خصائص فريق المشروع ، ودينامياته
  • تحديد فوائد تماسك الفريق
  • تطوير عضوية الفريق: الأساليب والأدوات
  • ضع في الاعتبار البيئات المختلفة لأعضاء الفريق ومنظماتهم
  • وضع قواعد التشغيل: إجراء الاجتماعات ، واستخلاص المعلومات ،

قيادة فريق المشروع الخاص بك

  • تحديد أهداف للفريق التي تحفز العوامل
  • مندوب وتمكين
  • تحديد مع كل موظف مهمتهم ودورهم في الفريق ، وتحديد المهارات الفردية
  • توحيد فرق فرق

تعزيز المواجهة المنتجة ، وتحييد الصراع المدمر

  • اتخاذ القرارات كفريق واحد ، والرد على الاعتراضات واستخدامها بشكل إيجابي
  • توقع وحل العوامل المزعزعة للاستقرار ، ومعرفة كيفية الانتعاش
  • تقديم مشروع فريق ، دور كل عضو في الفريق
  • دمج الموظفين الجدد ، وإدارة المغادرين
  • تعزيز التعاون النشط
  • مواجهة التحديات ، وخلق التغيير ، والابتكار
  • معرفة أدوات التحفيز لتمكين أصحاب المصلحة
  • بناء وإلهام رؤية مشتركة ، وإعطاء معنى للإجراءات والمشاريع
  • التواصل لتعبئة فريق المشروع الخاص بك
  • إنشاء مناخ من الثقة ، وتحديد أهداف التعاون
  • تأخذ الإلهام من أساليب رشيق
  • شجع ، تعترف بالمساهمات الفردية ، احتفل بالنجاح

تحديات الإدارة المستعرضة

  • الرصاص دون السلطة الهرمية
  • تعزيز العمل التعاوني والذكاء الجماعي ، وإنشاء نظام التحقق المخطط
  • إشراك إدارة الشركة في مشروعها
  • إدارة تكنولوجيا المعلومات أو رجال الأعمال "المساهمين في الموعد المحدد" ، مكانهم في فريق المشروع
  • العمل في فرق متعددة التخصصات ، على الرغم من الاختلافات "الثقافية"
  • حالة المشاريع متعددة المواقع ، واستخدام أدوات العمل عن بعد
  • تحديد جدول زمني محفز وتقييم النتائج

معلومات اضافية

طريقة التدريس

يعتمد التدريس على:

  • بالتناوب المساهمات وورش العمل والتبادلات مع المشاركين في فريق نظير
  • سيناريوهات أعدت أو بناءً على حالات التعلم

مكبرات الصوت

Solange Hemery Jauffret ، تشكيل Orsys

آخر تحديث للكانون الثاني (يناير) 2020

عن هذه الكلية

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Cai ... قراءة المزيد

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Caisses régionales de Crédit Agricole, le périmètre de l’IFCAM s’est élargi en 2001, avec la création de l’entité Crédit agricole SA et l’intégration des filiales. إظهار محتوى أقل
مونتروج , باريس + 1 أكثر أقل