الهدف الرئيسي من هذه الدورة هو تعريفك بالمناهج الحديثة والمبادئ والأدوات اللازمة لتحديد وإدارة المشاريع في البيئات المعقدة. سيحصل جميع المشاركين على خبرة عملية في إدارة المشاريع المعقدة عن طريق إنشاء أعمال المشروع وإدارة مراحل مختلفة من دراسة الحالة استنادًا إلى مشروع حقيقي. بالإضافة إلى ذلك ، سوف تحصل على لمحة عامة عن المهارات الرئيسية التي يحتاجها مدير المشروع وكيفية تطويرها خلال حياتك المهنية.

وصف

يتمثل الهدف الرئيسي من هذه الدورة في تعريفك بالمناهج والمبادئ والأدوات اللازمة لتحديد وإدارة المشاريع في بيئات معقدة بعد اتباع منهجيات حديثة لإدارة المشاريع. ستقوم بإعداد خطة مشروع رسمية وحالة عمل لمشروع محدد. سنوضح حالاتنا من خلال أمثلة حقيقية قد تحصل عليها أثناء مشاركتك في مشروع دولي.

الاعتمادات: سوف تتلقى شهادة رسمية من الحضور عند الانتهاء من الدورة الخاصة بك. يرجى إبلاغ الطاقم المنظم إذا كنت تحتاج إلى أي مكملات إضافية ، مثل نسخة السجلات. الطالب مؤهل للحصول على ما يصل إلى 5 نقاط ECTS ، ومع ذلك ، يرجى اتباع التعليمات هنا واستشارة عملية الإقرار مع جامعتك مقدما.

السعر: تتضمن رسوم الدورة رسوم الطلب ، والمواد الدراسية ، والأنشطة والفعاليات الاجتماعية في فترة ما بعد الظهر / المساء ، ومشروب الترحيب والوداع. لا تشمل النفقات الأخرى ، مثل النقل ، والوجبات ، والسكن ، والتأمين ، والنفقات الشخصية ، والأنشطة الإضافية (مثل الرحلات خارج المدينة ، ورسوم الدخول ، وبعض الأنشطة الرياضية والإيجارات) ، والمعدات المطلوبة (مثل الكمبيوتر المحمول الشخصي). السعر.

الإقامة: للحصول على خيارات الإقامة ، يرجى زيارة الصفحة المخصصة

مهارات

سيحصل الطالب على المهارات من أجل:

  • فهم إدارة المشاريع الحديثة باستخدام منهجيات مثل PMI و PRINCE2
  • فهم الاختلافات بين نهج الشلال والرشيق
  • تطوير وتنفيذ خطة المشروع وحالة العمل.
  • فهم قائمة المهارات التي يحتاجها رئيس الوزراء وكيفية تطويرها

المتطلبات الأساسية

النظر في العمل كمدير مشروع أو تحسين مهارات إدارة المشاريع الخاصة بك إلى المستوى التالي.

الجدول الزمني: الاثنين - الجمعة ، 9:00 - 14:00 = 4 ساعات 30 دقيقة 30 دقيقة استراحة

الواجبات المنزلية: إعداد الأعمال الفنية المشروع على أساس دراسة الحالة و / أو العمل / البحث في المهارات و / أو التقييم الذاتي

  • مهارات
  • نظرية
  • أمثلة على الحياة الحقيقية
  • الممارسة / دراسة الحالة (بناءً على مراجعة الواجب المنزلي)

بالطبع مخطط

الأسبوع الأول:

اليوم 1

  • مرحبًا ، مشرف الدورة التدريبية ، مقدمات ، أهداف
  • مشروع
  • قيود عمر المشروع
  • مدير المشروع
  • خصائص PM (الحزم والمرونة والوعي الذاتي)

اليوم الثاني

  • بيئة المشروع وتنظيم الشركة (ITIL نظرة عامة سريعة ، PMO
  • أصحاب المصلحة في المشروع: نظرة عامة
  • إدارة الأولويات التنظيمية المتعارضة (مثل أولويات العمليات ، مشاريع Inflight)
  • منهجيات المشروع
  • نظرة عامة على الاختلافات بين Agile وشلال.
  • مقدمة دراسة الحالة

يوم 3

  • الاتصالات (التقييم الذاتي لـ MBTI)
  • بدء المشروع (تكليف المشروع ، موجز المشروع ، حالة العمل ، ميثاق المشروع ، دراسة الجدوى)
  • نظام إدارة المشروع وخطة الاتصالات (معلومات المشاركة والأرشفة)
  • الصناعات الخاضعة للتنظيم (أي BioPharma ، والخدمات المصرفية ، والرعاية الصحية ، إلخ ...) وعمليات التدقيق
  • استعراض الواجبات المنزلية والمناقشة

اليوم الرابع

  • بدء المشروع (تكليف المشروع ، موجز المشروع ، حالة العمل ، ميثاق المشروع ، دراسة الجدوى) - تابع
  • مجلس المشروع (اللجنة التوجيهية ، راعي المشروع)
  • مصفوفة الراسي
  • التأثير والقيادة
  • استعراض الواجبات المنزلية والمناقشة
  • المتحدث الضيف 1 - TBD

يوم 5

  • تخصيص الموارد (مجموعات الموارد ، بنية مصفوفة)
  • تخطيط المشروع (خطة المشروع ، MS Project مقابل Excel مقابل الأدوات الأخرى)
  • التخطيط والتنبؤ (تخطيط المنتج)
  • „Reverify 3 مرات"
  • صراع إدارة
  • إدارة المخاطر والمسائل
  • الإدارة بالإستثناء
  • استعراض الواجبات المنزلية والمناقشة

الأسبوع الثاني:

اليوم السادس

  • ميزانية المشروع ، التمويل
  • النواتج ومعايير الجودة ومراقبة المشاريع
  • إدارة الجودة
  • تنفيذ المشروع (التفاوتات ، نقاط التفتيش ، التقارير)
  • استعراض الواجبات المنزلية والمناقشة

اليوم السابع

  • مراحل المشروع وحزم العمل
  • إدارة القضايا
  • التعامل مع المواقف الصعبة (تقارير استثناء ، تصاعد)
  • تغيير الإدارة
  • التقاط مشروع مستمر (من PM آخر أو من ... لا أحد)
  • استعراض الواجبات المنزلية والمناقشة

اليوم الثامن

  • حوكمة المشروع وإعداد التقارير
  • تتبع أداء المشروع (KPIs)
  • محضر الاجتماع والملخصات
  • استعراض الواجبات المنزلية والمناقشة
  • ضيف المتحدث 2 - يحدد لاحقًا

اليوم التاسع

  • إعادة التخطيط وإعادة التأطير
  • اختبار (SIT ، UAT ، وما إلى ذلك)
  • إغلاق المشروع (تحرير العمليات ، إيقاف التشغيل ، مراجعة تقييم المشروع)
  • إدارة التكوين
  • موقف المهنية
  • استعراض الواجبات المنزلية والمناقشة

اليوم العاشر

  • تقديم التقارير إلى الإدارة العليا جدا
  • الحصول على الموافقات
  • كيف تحصل على أول وظيفة في PM أو PC (السيرة الذاتية ، المقابلات ، بناء خبرتك
  • خلاصة وإغلاق الدورة

* مخطط البرنامج / الدورة خاضع للتغيير.

يُدرَّس البرنامج في:
الإنجليزية

أبحث عن 5كورسات اخرى في European Summer School »

آخر تحديث للFebruary 12, 2019
هذه الدورة عبارة عن الحرم الجامعي تستند
Duration
10 أيام
دوام كامل
Price
800 EUR
حسب المواقع
حسب التاريخ
End Date
تموز 26, 2019
أخر موعد للتسجيل
Location
أخر موعد للتسجيل
End Date
تموز 26, 2019